Programa Avanzado para optimizar la Gestión del Talento – 5ª edición

INTRODUCCIÓN

El contexto socioeconómico actual y el proceso de transformación digital que estamos viviendo exige que los profesionales deban estar preparados para promover y crear un nuevo entorno de trabajo que responda a los profundos cambios que estamos viviendo en estos últimos años. Tenemos que enfrentarnos diariamente al reto de atraer, retener y desarrollar el talento en un entorno donde dicha gestión puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso de una compañía.

Este talento tendrá que ser capaz de enfrentar los retos que supone el proceso de transformación del modelo de negocio en todos los sectores de actividad durante los próximos años. Las empresas que no sean capaces de conseguirlo será en buen medida por no ser capaces de incorporar, desarrollar y comprometer al conjunto de profesionales que puede hacerlo realidad.

Hasta hace poco tiempo, la gestión del talento era un espacio reservado en buena medida para los profesionales de recursos humanos, pero la realidad demuestra que esto es un error. La misma debe ser abordada desde todas las Áreas de la empresa, prestando especial atención a todos aquellos profesionales que tienen equipos a su cargo y, por tanto, impactan directamente en el desarrollo y retención del talento. En este sentido, conocer las herramientas y metodologías que permitirán enfrentarse a este desafío es clave.

Es por esto que ponemos en marcha este nuevo “Programa Avanzado para optimizar la gestión del Talento” en su organización. El objetivo del programa es que los participantes adquieran una visión global y eminentemente práctica que facilitará el entendimiento y correcta utilización de las herramientas más adecuadas para abordar con éxito la gestión del Talento.

CONTENIDOS

MÓDULO I. CÓMO REDISEÑAR Y OPTIMIZAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA LAS NUEVAS NECESIDADES DEL NEGOCIO (8 horas)

Un análisis de las herramientas imprescindibles para analizar y rediseñar con éxito una estructura organizativa

• Análisis y diseño de estructuras – claves para un correcto análisis y rediseño.
• Organizaciones “líquidas”, organizaciones “Teal”, organizaciones “Trebol”, “Sociocracia”, etc.
• La Descripción de puestos de
• La Valoración de Puestos de
• El Mapa de Puestos de trabajo (Job Mapping).
• Análisis y planificación de – Dimensionamiento de Equipos de trabajo.
  • Casos de negocio y ejemplos reales.

MÓDULO II. CÓMO RECLUTAR TALENTO PARA MI ORGANIZACIÓN (8 horas)

 Cómo utilizar las herramientas imprescindibles para atraer el Talento a su organización

• La captación del profesional, su desarrollo y permanencia como nuevas
• “Employer Branding”. Gestión de la marca como empleador: cómo conseguir ser percibido y valorado para atraer
• Herramientas y metodologías para definir los perfiles
• Utilización de las redes sociales como fuente de reclutamiento
• La entrevista de selección.- cómo abordar con éxito la entrevista (role-play)
• Utilización de otras herramientas (dinámicas de grupo, role-play, casos de negocio, )
• Proceso de acogida e integración del profesional (“On boarding”)
• Indicadores para una correcta medición y gestión.
  • Casos de negocio y ejemplos reales.

MÓDULO III. GESTIÓN DEL TALENTO (8 horas)

Como desarrollar y retener a nuestros mejores profesionales

• Diseño de la estrategia de gestión del Talento de la compañía.
• Diseño de los diferentes procesos y herramientas
  • Modelo de Competencias
  • Proceso de Gestión y Evaluación del Desempeño
  • Proceso de identificación del Talento (“Assessment Center”)
  • Mapa de Trayectorias profesionales
  • Modelo de Aprendizaje
  • Guías de Desarrollo
  • Gestión de las promociones, demociones, movimientos laterales,
• Cómo desarrollar el Talento
  • Planes de Desarrollo
  • Planes de Carrera
  • Planes de Sucesión
• El Talento Digital
• Proceso de comunicación y gestión del cambio en la organización.- una nueva cultura.
  • Casos de negocio y ejemplos reales.

MÓDULO IV. ASSESMENT CENTER (8 horas)

Cómo identificar el Talento en la organización.- Herramientas

Metodología de evaluación de las Competencias

• Las competencias como marco de evaluación.
• Fiabilidad-validez de la
• Evaluadores, ejercicios y diseño.
• Observación.
• Definición de los “Indicadores de comportamiento”.
• Registro y valoración numérica de los comportamientos

Ejercicios

• Dinámicas de
• Role-play.
• Ejercicios In-tray (casos de negocio).
• Entrevista por Competencias
• Test psicométricos.

Assessment Center “real”

• Desarrollo de Assessment Center “real”.
• Puesta en común de evaluadores (“Round-table”)

Informe de Resultados

• Elaboración del Informe de Resultados: Individual y Feedback

• Cómo dar un feedback
• Informe al evaluado y feedback sobre los – ejercicios de role-play.

Definición de Planes de Acción eficaces

• Cómo definir un Plan de Desarrollo individual
  • Casos de negocio y ejemplos reales.

MÓDULO V. ALINEANDO LA ESTRATEGIA DE RECOMPENSA CON LA GESTIÓN DEL TALENTO (8 horas)

 Cuáles son las alternativas retributivas existentes para conseguir atraer, retener y motivar el Talento en mi organización

• Definición de la estrategia retributiva para atraer y retener el
• Diseño del sistema – Metodología.
  • Retribución
  • Retribución – área comercial, áreas soporte, retribución por proyecto, etc.
  • Esquema de Beneficios / Compensación
  • Salario
• Proceso de comunicación y gestión del cambio
  • Casos de negocio y ejemplos reales.

MÓDULO VI. DISEÑO DE NUEVO ECOSISTEMA  (8 horas)

 Qué “nuevos” aspectos debemos ir incorporando en nuestras organizaciones 

• Movilidad Internacional del Talento.
• “Employee Experience”
• “People Analytics”
• Gestión de la Diversidad (generacional, género, etc.)
• Conciliación.- cómo diseñar un sistema eficaz de Teletrabajo y Horario flexible
• Intra-emprendimiento
• Comunidades de Aprendizaje
  • Casos de negocio y ejemplos reales.

FORMADOR

Oscar Izquierdo,  Licenciado Superior en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Recursos Humanos por ICADE.

Socio en RENOVATIO Way to Go.
Anteriormente ha ocupado las siguientes posiciones en su trayectoria profesional.- Director General en RAY HUMAN CAPITAL, Responsable para España de la División de Consultoría de RR.HH. en EY, Director de RR.HH. y ocupando diferentes posiciones de responsabilidad en Firmas de Consultoría de reconocido prestigio a nivel internacional como son PwC, KPMG, HUDSON y WATSON WYATT.

Colabora habitualmente con diversas Escuelas de Negocio y Universidades de prestigio.- IE Business School, LONDON Business School, ESIC, GARRIGUES, SAGARDOY, EOI, CEF, CEU, EAE, OSTELEA, PUCMM, Universidad Europea, IE University, ESIC University, Universidad Francisco de Vitoria, Universidad Antonio de Nebrija, Universidad Externado de Colombia, Universidad de Ciencias Aplicadas del Perú, etc.

Colabora con Organismos y Entidades de referencia.- ICEX, ICEA, Cámaras de Comercio, APD, IIR-IKN, FEEX, ABG Personas, IVAFE, etc.

Colabora con las Universidades Corporativas de: TELEFÓNICA, FERROVIAL, EULEN, SANTANDER, CEPSA, RENFE, VODAFONE, GENERALI, ASISA, ABANCA, etc.

Colabora con diversidad de “Starups” como inversor y/o asesor.

MATRÍCULA: 1.600 EUROS*

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 624 euros.

Gestión gratuita de las bonificaciones Fundae para empresas socias de Club Cámara en las modalidades Fórum Desarrollo Personas, Fórum + y Líder.

 POSIBILIDAD DE REALIZAR LOS MÓDULOS DE MANERA INDEPENDIENTE:

• MÓDULO I.- CÓMO REDISEÑAR Y OPTIMIZAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA LAS NUEVAS NECESIDADES DEL NEGOCIO: 20 mayo 2024, 340 euros
• MÓDULO II. CÓMO RECLUTAR TALENTO PARA MI ORGANIZACIÓN: 27 mayo 2024, 340 euros
• MÓDULO III. GESTIÓN DEL TALENTO: 3 junio 2024, 340 euros
• MÓDULO IV. ASSESMENT CENTER: 10 junio 2024, 340 euros
• MÓDULO V. ALINEANDO MI ESTRATEGIA DE RECOMPENSA CON LA GESTIÓN DEL TALENTO: 17 junio 2024, 340 euros
• MÓDULO VI. DISEÑO DE NUEVO ECOSISTEMA: 24 junio 2024, 340 euros