Management Growth Programme: Impulsa tu carrera hacia roles de responsabilidad. 2ª ed.

FORMACIÓN EXECUTIVE

Management Growth Programme: Impulsa tu carrera hacia roles de responsabilidad. 2ª ed.

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Fecha

Del 18/10/2024 al 14/02/2025 Añadir al calendario

Duración

57 horas (47 h. presenciales + 10 h. aula virtual)

Horario

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Precio

3.200 euros *Bonificación máxima a través de Fundae 741 euros.

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Impulsamos tu desarrollo en liderazgo para iniciar una carrera hacia el rol de manager

LEADERSHIP BANI CONTEXT

Actualmente, las organizaciones requieren desarrollar a sus managers para poder hacer frente a los retos y objetivos empresariales en un contexto extremadamente complejo (BANI – Quebradizo, Ansioso, No Lineal, Incomprensible).

Este contexto lleva a un escenario de transformaciones constantes que generan tensiones organizativas pero que requieren resultados de forma casi inmediata.

Para los profesionales que quieren crecer y promocionar internamente dentro de su organización y orientar su carrera profesional hacia roles de responsabilidad les es imprescindible dotarse de competencias que les permitan ya no únicamente acometer su cometido técnico más específico sino competencias que les ayuden a auto liderarse, gestionar personas y entender la actual complejidad de las organizaciones.

DIRIGIDO A

El programa va dirigido a perfiles graduados universitarios o técnicos que quieren crecer en su carrera profesional a roles de responsabilidad sobre proyectos y equipos.

OBJETIVOS

SESIÓN INDIVIDUAL – PLAN DE CARRERA

Este módulo permitirá a sus participantes interpretar mejor los diferentes momentos de la verdad a los que deberán enfrentarse a la hora de diseñar su plan de carrera dentro de sus organizaciones o mejorar su empleabilidad para afrontar nuevos retos profesionales

Será un módulo eminentemente práctico, en el que los participantes dispondrán de herramientas y recursos que les sean de gran utilidad para gestionar su crecimiento en su rol en sus organizaciones tanto desde la perspectiva de plan de carrera como de desarrollo siendo los primeros responsables de su gestión

Se plantean DOS ENFOQUES. Eligiendo uno de ellos asociado a cada participante

1.Crecimiento dentro de su organización

OBJETIVOS

  1. El participante  tomará consciencia de su talento y encontrará las claves para definir su carrera profesional marcándose objetivos.
  2. Desarrollar su marca personal en la organización y como ser capaz de impulsar su carrera a partir de visibilizar su talento
  3. Detectar cuales pueden ser sus itinerarios de desarrollo profesional dentro o fuera de su organización (carrera verticales o horizontales)

2.-Búsqueda de nuevos retos profesionales:

OBJETIVOS

  1. Reconocer mejor el mercado empleador, sectores y compañías target en función del perfil profesional.
  2. El participante tomará consciencia de su talento y encontrará las claves para definir su carrera profesional marcándose objetivos.
  3. En base al conocimiento de las técnicas de los reclutadores serás capaz de impactar en las entrevistas, dinámicas, assesment center y pruebas a las que te enfrentes.
  4. Podrás construir su marca personal a través de un relato sólido (storytelling) con la consecuente proyección al Currículum estratégico y huella digital con el perfil de Linkedin.
  5. Serás capaz de reconocer y gestionar adecuadamente los canales actuales en la búsqueda de nuevos proyectos profesionales

Charlas Inspiracionales

NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS – PHD Franc Ponti

Los actuales tiempos de contextos BANI y de aceleración requieren de cambios en profundidad en la forma de dirigir las empresas y sus integrantes.

La innovación disruptiva ya está superada: introducción a las organizaciones exponenciales (ExO).

Las empresas TEAL: self-management, propósito evolutivo e integridad.

¿De qué color es mi empresa? Del «Predict & Control» al «Sense & Respond»: el nuevo liderazgo

GROWTH MINDSET – Ainhoa Fornós

En el actual contexto aquellas personas que tengan una mentalidad de crecimiento tendrás más oportunidades de hacer realidad sus retos, objetos y sueños tanto personales como profesionales

Tener curiosidad, arriesgarse, persistencia y disfrutar del propio esfuerzo son elementos intrínsecos a esta mentalidad de crecimiento . ¿Como llegamos a esta mentalidad?

PROGRAMA BLENDED 54 HORAS

 

CALENDARIO

 

1.PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

Aprovechar nuevas oportunidades de negocio mediante un proceso mental aplicado en el contexto de lograr una meta.
Cómo utilizamos los objetivos para lograr metas y motivar a nuestros equipos y cuanto tiempo dedicamos a cada objetivo.
Muchos managers saben que fijar objetivos teóricamente ayuda a aumentar el rendimiento (más de 40 años de investigación y cientos de estudios empíricos evidencian este hecho). No obstante, son muchos los managers que desaprovechan la oportunidad de trabajar con objetivos de forma activa para mejorar los resultados del negocio y a la vez motivar a las personas y fomentar un mayor compromiso hacia la organización.

2. PENSAMIENTO CRÍTICO Y TOMA DE DECISIONES

Una de las capacidades más críticas de los líderes es saber tomar buenas decisiones puesto que el éxito de las organizaciones depende, en buena parte, de esta capacidad. Y cuanta más responsabilidad tiene el líder, mayor es la repercusión y trascendencia que suelen tener sus decisiones.
Aunque, tomar buenas decisiones equivaldría a tomar decisiones racionalmente óptimas, en realidad esto no sucede casi nunca. La limitación en tiempo y recursos, junto a la capacidad limitada de nuestro cerebro, nos impide acceder, analizar y procesar toda la información que necesitaríamos para ser absolutamente racionales.

3. AUTOLIDERAZGO-EFICACIA PERSONAL

Una de las tareas directivas más importantes es la de influir en el comportamiento de las personas con las que interaccionamos, ya sea vertical o lateralmente, ya sea dentro o fuera de la organización.
Incidir en el comportamiento implica en todos los casos, comprender cómo se desarrollan las conductas de influencia en el ámbito profesional y cuáles son los factores que pueden modificarlas, tanto a nivel individual como colectivo.
En la misma línea, uno de los elementos que convierten al profesional en un buen mánager es su capacidad para comunicarse con los que dirige, reforzando tanto los aspectos deseables, como corrigiendo los comportamientos no adecuados.

4. GESTIÓN DE PERSONAS Y EQUIPOS

Una de las tareas directivas más importantes es la de influir en el comportamiento de las personas con las que interaccionamos, ya sea vertical o lateralmente, ya sea dentro o fuera de la organización.
Incidir en el comportamiento implica en todos los casos, comprender cómo se desarrollan las conductas de influencia en el ámbito profesional y cuáles son los factores que pueden modificarlas, tanto a nivel individual como colectivo.
En la misma línea, uno de los elementos que convierten al profesional en un buen mánager es su capacidad para comunicarse con los que dirige, reforzando tanto los aspectos deseables, como corrigiendo los comportamientos no adecuados.

5. ANALYTICS-BIG DATA

Con mayor volumen de datos y más diversos, las empresas que saben cómo extraer conocimiento de los datos pueden tomar decisiones mejores y más rápidas y ser más competitivas. Empresas como Google, Amazon, Netflix o Wal-Mart son ejemplos de ello.
Las redes sociales, el internet de las cosas, el análisis de sentimientos o la industria 4.0 son conceptos en relación con Big Data y Marketing Analytics que deberían ser familiares para un gerente. Sin embargo, solo un 30% de los ejecutivos usan algún tipo de datos para mejorar sus intuiciones, opiniones y sentimientos.
En este curso, describiremos y practicaremos los principios básicos de Big Data e Inteligencia Artificial aplicados al marketing para aprender cómo las empresas líderes aprovechan la tecnología para reemplazar la intuición y las conjeturas por rigor, relevancia y velocidad.

6. FINANZAS BUSINESS PARTNER

Actualmente en el contexto actual las organizaciones requieren que todos los managers conozcan el sistema financiera básico de la empresa.
Ser conscientes de la cuenta de resultados y del impacto de su acción en la misma.
Todas las áreas funcionales deben considerar su rol como aportadores de negocio, ya sea unidades de ingreso o unidades de gasto.
Conocer y desarrollar las competencias necesarias para desarrollar un rol de aportador de negocio a la organización, atendiendo a elementos económico-financieros

7. GESTION DE PROYECTOS AGILES

El contexto actual BANI en el que se opera, con grandes cambios y transformaciones a gran velocidad de las necesidades del cliente y del mercado, la irrupción de tecnologías que modifican modelos de negocio requieren la capacidad de desarrollar proyectos a gran velocidad y con flexibilidad.
Las empresas deben adaptarse constantemente y para lograrlo se requiere mentalidad y herramientas agiles.

Con los objetivos de este módulo se centran en dos bloques, el conocimiento y aprendizaje de herramientas y la transferencia de las metodologías Lean/Agile a las funciones profesionales actuales de los participantes:

PONENTES

Sònia Gómez de Segura Herrero, es licenciada en Management Internacional y Marketing, tiene un MBA por el Instituto ESMA y un Máster en Liderazgo y Coaching Organizacional por EADA. Está acreditada como PCC Executive Coach (Professional Certified Coach) y Team Coach por la International Coach Federation (ICF) con más de 2.400 horas de ejercicio profesional. Ha cursado el Programa de Supervisión al Coach por la Escuela Europea de Coaching, el programa Practitioner en PNL en el Institut Gestalt y el programa Agente de Cambio en University of Change. Está certificada en las metodologías LIFO, SIKKHONA y BELBIN Roles de Equipo. Con una amplia experiencia como Juez de comunicación en Congresos Médicos y en el desarrollo de procesos individuales de coaching a ejecutivos de compañías locales y multinacionales y en procesos de coaching a equipos. Su docencia está especializada en gestión de equipos, liderazgo, comunicación efectiva, eficacia personal, negociación, gestión de las emociones, executive & team coaching.

Josep Pey, es Ingeniero Eléctrico y tiene un Máster en Administración y Dirección de Empresas, Máster en Dirección Financiera, Máster en Dirección de Operaciones, Logística y Producción y ha realizado el Programa de Dirección y Gestión de Proyectos en EADA. Es miembro de varios consejos de administración y coach ejecutivo de alta dirección. Josep es profesor invitado y colaborador de varias escuelas de negocios en programas de executive MBA y colabora con varias universidades españolas como profesor en temática Internacional, Dirección Estratégica, Innovación y Desarrollo Directivo. Actualmente su trabajo se centra en el desarrollo de estrategias internacionales para la empresa; reenfoque y reflotamiento empresarial, desarrollo del talento e implementación de planes de innovación en colaboración con: universidades, business schools y grandes empresas dentro y fuera del país.

Joan-Albert Garcia Moga, cursó el Bachelor of Science en Fairleigh Dickinson University, USA, y el Executive MBA en EADA Business School. Actualmente cursa su tesis doctoral en gestión de la innovación. Ha completado el International Faculty Program (IFP) en IESE Business School y el Innovation Management en el MIT. Tiene experiencia internacional en diferentes países liderando proyectos de consultoría en estrategia y gestión de innovación. Es profesor asociado en el Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA. Sus principales áreas profesionales son la innovación, creatividad, liderazgo y emprendimiento.

Manuel Guerris, es Doctor, Ingeniero Industrial ETSEIB/UPC, MBA por IESE y Master en Economía e Investigación de Empresas por el IQS. Manuel tiene más de 15 años de experiencia en diversos puestos de responsabilidad en empresas de tecnología y de servicios en puestos de adjunto a dirección general, gerente de outsourcing y director comercial. Emprendedor dentro del sector tecnológico y e-health y consultor en empresas como Indra, Siemens, Hydro, Hospital de Sant Pau, Hospital Clínic de Barcelona, Panrico y Ficosa, en los ámbitos de internacionalización, estrategia, marketing, logística y mejora de operaciones. Formador en los ámbitos de estrategia, operaciones y logística, internacionalización Data Science y BigData aplicado al business.

Fernando Núñez, es ingeniero técnico en Telecomunicaciones (Universitat Autònoma de Barcelona), licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte (Universitat de Barcelona), y MBA por la escuela de negocios EADA. Trabaja como CEO de la empresa OCISPORT BUSINESS, donde desempeña su actividad en el sector de redes de comunicación digital on-line y offline a través de Mayoretty y Miclubdecompra. Como emprendedor ha creado múltiples empresas como PODOCAD (el sector sanitario), Walking Check, del sector de tecnología de geolocalización móvil, o Immoinform, en el sector de servicios inmobiliarios. Ferran ha trabajado también como consultor estratégico de empresas, gerente en el sector de ocio/deporte y como director de operaciones para MARES (Proyecto de ESA y NASA). Es profesor adjunto al Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas en EADA y director del Programa de Emprendimiento.

Paco Leon, Profesor de Liderazgo en Masters y programas de emprendimiento de la Fundación Rafael del Pino, Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Rey Juan Carlos, Sales Innovation School, International Graduate School Lasalle ,  ESEUNE Business School y Escuela de Coaching Lider-haz-Go!
Ingeniero de telecomunicación, Certificado PCC (por ICF) en coaching ejecutivo, certificado como analista en PDA Internacional, trainer en Conceptual and Strategic Selling por Miller Heiman Group y Practicioner en TDA por Team Coaching International. Colabora con escuelas de negocios como EADA.

MATRÍCULA: 3.200 EUROS*

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 741 euros.

Gestión gratuita de las bonificaciones Fundae para empresas socias de Club Cámara en las modalidades Fórum Desarrollo Personas, Fórum + y Líder.

 

Última actualización: 1 de marzo de 2024

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