Programa Superior en Procesos. Green Belt en Seis Sigma y Líder en Lean Advance. Certificación Cronoanalista. 3ª edición

¿Cómo puede ayudar la medición de los procesos a mejorar la gestión de una Pyme? Una de las herramientas de la mejora de procesos para mejorar la gestión es la medición de los procesos que actúa capturando datos del desempeño de los mismos para transformarlos en información y así determinar puntos de mejora.

  • Fechas: del 03/05/2019 al 20/03/2020.
  • Duración: 100 horas.
  • Horario: Viernes, de 8:00 a 13:00 y 14:00 a 17:00 horas.
  • Precio:1.900 euros. Empresas: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 1.300 euros.
  • Club Cámara: Consulta condiciones exclusivas para socios.
  • Más información: 976 30 61 74 lgarcia@camarazaragoza.com
Inscríbete ahora

Las inscripciones permanecerán abiertas hasta el 03/05/2019.

La Certificación como Green Belt en Seis Sigma y Líder Lean es actualmente uno de los perfiles profesionales más demandados por las empresas, para el desarrollo de actividades de mejora. Con este programa puedes obtener las competencias necesarias y las cualificaciones profesionales como Green Belt en Seis Sigma y Líder en Lean con el reconocimiento internacional al estar diseñado cumpliendo rigurosamente con los requerimientos indicados en las normas internacionales ISO 13053. Estas normas tienen como fin el de velar, unificar y establecer unas estructuras solidas en las empresas, en el ámbito de la mejora. Establecen los conocimientos y habilidades necesarias para que el alumno pueda obtener estas cualificaciones profesionales y con ello poder desarrollar cualquier tipo de proyecto de mejora, con un éxito garantizado.

Los Actuales mercados hacen que las empresas a la busquen la Excelencia, a través de la reducción de costes y/o mejora de su posicionamiento en el mercado, para poder competir en igual de condiciones en mercados muy competitivos.

¿Qué nos diferencia del resto de las formaciones?

Al cumplir con todos los requerimientos indicados en las normas internacionales ISO 13053 “Métodos cuantitativos en la mejora de procesos – Seis Sigma”, podemos cualificar a los coordinadores de mejora como Green Belt en Seis Sigma y Líder Lean en un ámbito internacional.

Hemos diseñado una formación para que los alumnos sean capaces de implementar un sistema de mejora continua sólido y duradero en el tiempo, en cualquier ámbito empresarial (tanto industriales como de servicios).

Somos los únicos certificadores en Seis Sigma + lean que formamos a nuestros alumnos en el liderazgo, Gestión de equipos, gestión del cambio y gestión de proyectos requisitos obligatorios de las normas internacionales UNE-ISO 18404.

Objetivos

Este Programa tiene como objetivo que el alumno conozca y gestione en sus proyectos de mejora, las más importantes metodologías, herramientas y habilidades personales que en el ámbito de la Excelencia empresarial existen, como son el Seis Sigma y Lean, Métodos y Tiempos, el Liderazgo de los equipos de mejora y el Blockchain.

Sus objetivos:

En base a los beneficios que aporta a la cuenta de resultados, este programa desarrolla como implementar y mantener dichas técnicas de Mejora continua en cada área de la organización.

Dirigido a

Todas aquellas personas que quieren adquirir una sólida base para desarrollar un cambio en sus empresas de una gestión actual de procesos a una apasionante gestión por procesos, directivos, directores de departamento de Calidad, de Producción, de Administración, de Ingeniería y Oficina Técnica, departamentos de Logística, encargados y mandos intermedios.

Al finalizar la Cualificación Profesional como Green Belt en Seis Sigma y Líder Lean estará capacitado para acceder a los siguientes perfiles profesionales:

Metodología

El programa esta divido en dos grandes bloques.

Con la ejecución de los dos módulos, se obtendrá la cualificación profesional como Green Belt en Seis Sigma y líder Lean por la Asociación Española de Seis Sigma y lean y el reconocimiento internacional por cumplir con las dos normas ISO existentes actualmente.

La formación se desarrollará en formato presencial, con el asesoramiento de un Master Black en Seis Sigma y Experto en Lean, se dispondrá del soporte técnico a través de un correo electrónico para la resolución de cualquier duda y se realizaran 5 tutorías presenciales con el fin de realizar el seguimiento y tutorización del proyecto de mejora.

¿Qué ventajas tendrás en el aprendizaje con Formadores Expertos con más de 20 años de trayectoria?

Contenidos

Módulo I: Formación 80 horas

Unidad 0:  gestión por procesos iso 9000/2015

Unidad 1:  Metodología seis sigma y lean – fase de definición

1.- Objetivos y requerimientos para la obtención de la certificación en Green Belt en Seis Sigma y Líder en Lean según las normas internacional.

2.- Historia de la mejora continua e inicios del Seis Sigma y Lean.

3.- Introducción a la metodología Seis Sigma

4.- Introducción a la metodología Lean

5.- Integración como metodología de mejora Lean Seis Sigma

6.- Fase de definición de un proyecto en Seis Sigma Y lean

7.- Gestión de proyectos de mejora

Unidad 2: Seis sigma– Fase de Definición:

1.- Introducción a la fase de Medición

2.- Describir un proceso con datos

3.- Plan de Recolección de datos

4.- Análisis del sistema de medición (MSA)

5.- Tamaño de la muestra

6.- Parámetros Estadísticos de proceso

7.- Interpretar la variabilidad de los procesos

8.- Capacidad y desempeño del proceso

9.- Medición de los procesos productivos y de servicios – Lean:

Unidad 3: Seis sigma– Fase de Análisis

1. Objetivos de la Fase de Análisis

2. Análisis de las variables – Diagrama de Ishikawa

3. Análisis modal de fallos y efectos (AMFE)

4. Análisis de Datos

 5.Regresión lineal y correlación.

6. Análisis de la Varianza (ANOVA)

7. Cómo identificar el valor en los procesos

 8. Liderazgo y Equipos para la mejora de procesos.

Unidad 4: SEIS SIGMA – Fase de mejora y control de los resultados

MODULO II: Tutorización de 20 horas de la ejecución de un proyecto para la Certificación como Green Belt y líder en lean cumpliendo con los requerimientos de las normas internacionales ISO-UNE 13053 y 18404.

La formación de los módulos I y II se propone desarrollarla durante 9 meses.

El reparto de las unidades estará distribuido de la siguiente manera:

DIPLOMAS Y CUALIFICACIONES PROFESIONALES:

Al realizar la formación del Módulo I:

Al realizar la formación del módulo I y II:

Director del programa

Javier Sobreviela Montero.

Licenciatura en Organización Industrial (BSc), Postgrado en Organización Industrial de la Universidad de Zaragoza.

MASTER BLACK BELT en LEAN SEIS SIGMA (MBBLSS) por la ASOCIACION ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA + LEAN,

Formador e instructor oficial de Métodos y tiempos en Cronoanalisis y Tiempos Predeterminados Micromovimientos, auditor de sistemas de productivos en diferentes empresas nacionales.

Formador y Consultor Senior en TECNIPRO CONSULTORES con más de 10 años de experiencia. Ha tutorizado y realizado más de 60 proyectos de mejora empleando la metodología de Mejora Continua SEIS SIGMA y LEAN en sectores como Automoción, Sanidad, Alimentación, Electrónica, Logística, Farmacéutica, Metal, Impresión, Pintura, Papelero, etc., en empresas tanto multinacionales como en pequeñas PYMES, con grandes ahorros económicos.

Formadores

Los formadores son profesionales con amplia experiencia que intervienen en el programa alternando la docencia con la investigación, la consultoría y la intervención directa en empresas de todo tipo.

Óscar Lobera.
Ingeniero Industrial por el Centro Politécnico Superior de la Universidad de Zaragoza.
Socio de Smartpoint, consultoría estratégica y de transacciones. Previamente Senior Manager de la división de consultoría de negocio de PricewaterhouseCoopers.
Especialista en dirección estratégica y en modelos y herramientas de gestión (EFQM, ISO 9001 Y 9004, Six Sigma), acumulando más de 17 años de experiencia en el asesoramiento a organizaciones nacionales e internacionales de muy diversa naturaleza y sector, tales como BMW Ibérica, Grupo Zeta, Mtorres, Carat, Rosen, Cámara de Comercio o el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, entre muchos otros.
Formador habitual en diversas disciplinas de gestión (estratégica, modelos de negocio, EFQM, gestión de proyectos, cuadro de mando) y colaborador en prensa económica de ámbito local.

Manuel Gil.
Ingeniero informático con un máster en Innovación y formación especializada en gestión de proyectos. Apasionado de las metodologías ágiles y de las nuevas herramientas y técnicas de gestión. Como responsable de Calidad e Innovación en la mutua MAZ y anteriormente como responsable del área de desarrollo de software, acumula experiencia en la gestión de proyectos y en el diseño e implantación de sistemas de gestión.

Pedro Luis Gimeno. 
Economista. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza. Diploma de Estudios Avanzados por el departamento de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Zaragoza. Practitioner en Programación Neurolingüística certificado por la IANLP. Programa Superior de Coaching Organizacional y Sistemas certificado por AECOP. Programa de Coaching Avanzado nivel II. Programa Experto en Coaching para la Alta Dirección: Coaching sistémico de equipos y liderazgo transformador.
Profesor asociado en la Universidad de Zaragoza en materias fiscales. Profesor de economía en ESIC Business & Marketing School.
Comienza su carrera profesional en la Banca, Bolsa y Marketing, dedicándose finalmente desde hace ya más de veinte años al asesoramiento de organizaciones en el ámbito tributario, mercantil y estratégico. Socio fundador y consejero de diversas organizaciones.

Marta Balet Cano.
Coach ejecutivo, personal y formadora
Asociada Certificada por la Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring, AECOP.
Programa Superior de Coaching Organizacional, PNL y Sistemas certificado por AECOP; Coaching Avanzado II Nivel; Oratoria con PNL; Practitioner en PNL formada por Allan Santos.
Certificación Internacional de Coaching Generativo de la mano de Allan Santos, Roberts Dilts y Stephen Gilligan, Tasking Coach con David Gordon y Lenguaje en acción con Christina Hall.
Formadora y coach en diferentes contextos: Empresa, entornos de emprendedores, y en diversas asociaciones y organizaciones.
Colaboradora en diferentes proyectos en el ámbito penitenciario y daño cerebral. Entre las actividades realizadas: formación en gestión de conflictos, mediación, formación en gestión personal y dinámicas de participación.

Duración del programa 100 horas

 

   Testimonios, alumnos anteriores ediciones

• “La utilidad para mi puesto de trabajo es muy alta, ya que explica con claridad la metodología para la resolución de problemas. Aporta la base para desarrollar procesos de mejora y saber cómo afrontarlos y hacerles seguimiento para su éxito total”.

Daniel Latorre Trébol,  Linde & Wiemann Zaragoza S.L.U.

• “Me ha servido para conocer la metodología para resolver problemas “escondidos”. El método organiza de forma objetiva datos para la mejora de los procesos, aportando un alto valor en la política de mejora continua.”.

Juanjo Pérez Calvo, Linde & Wiemann Zaragoza S.L.U.

 

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Laura García Martín

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