Programa en Gestión de Proyectos

INTRODUCCIÓN

Si pensáramos en ejemplos de proyectos que se llevan a cabo en nuestras organizaciones, podríamos enumerar muchos tipos de proyectos, bien distintos, desde proyectos para prestar servicios hacia nuestros clientes, hasta los que son más bien internos para implementar y poner en marcha actuaciones internas.

Así pues, en nuestro día a día trabajamos con y en proyectos, en todos los departamentos de nuestras organizaciones y, la mayoría de las veces, suelen implicar a más de un área funcional.

De ahí la necesidad de poder organizar, estructurar y, sobre todo, gestionar, de manera eficiente los proyectos para asegurar el éxito de las compañías.

Para ello tenemos que incorporar técnicas, herramientas, buenas prácticas y procesos para definir, planificar, monitorizar y controlar y cerrar un proyecto.

Es necesario, pues, conocer modelos metodológicos para la dirección de los proyectos. Modelos que pueden tener una aproximación tradicional (como PMBOK) o ágil (como SCRUM).

Actualmente, sin embargo, estamos en un entorno VUCA/BANI, en un contexto y economía digital, con nuevos modelos de negocio y cambios constantes y continuos en las demandas de los usuarios y clientes. Las organizaciones están obligadas a adaptarse, continuamente, a esta nueva realidad, en el llamado proceso de «Transformación Digital», cambiando su manera de trabajar y sus procesos, tanto productivos como organizativos, yendo hacia una “mentalidad ágil”

Y, para ello, deben, incorporar, en el día a día de sus procesos de gestión algunos nuevos modelos de trabajo como apoyo:

• Para el desarrollo y lanzamiento de productos y servicios («Design Thinking» y «Lean Startup»)
• En la conceptualización de modelos de negocio (“BCM» y “VPC»)
• En el liderazgo y gestión del cambio («ADKAR», de Prosci y «Accelerate», de Kotter)
• Y en la gestión de proyectos, apoyándonos en metodologías ágiles como Scrum y con técnicas como Kanban.

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DIRIGIDO A

• Perfiles profesionales que gestionan y/o participan en proyectos en sus empresas o organizaciones.
• Líderes que gestionan proyectos con equipo naturales o transversales
• Perfiles Técnicos de proyectos

QUÉ TE LLEVAS

• Mejorar de productividad de la organización a partir de una mayor eficiencia de los proyectos
• Incrementar la capacidad de transformación y cambio de las organizaciones con mejores proyectos con ejecución ágil
• Mejorar la motivación de personas y equipos que podrán participar en proyectos transversales y contribuir mas en los resultados y retos de la organización

OBJETIVOS

• Propiciar una reflexión prospectiva estratégica en relación con los propios proyectos de la organización.
• Revisar el papel de los proyectos en las organizaciones y enumerar diferentes metodologías para su gestión en función del ciclo de vida de los mismos
• Revisar los fundamentos de la metodología Scrum para la gestión ágil de proyectos y de la técnica Kanban como apoyo a la gestión de las tareas
• Conocer los procesos y técnicas a aplicar desde la definición del proyecto (elaboración del Project charter, análisis de los stakeholders,…) hasta el desarrollo y cierre de la actividad revidando los “artefactos” (product backlog, sprint backlog…), “eventos” (sprint planning, daily meeting…) y “roles” (Product Owner, Team Development…) propuestos por el marco metodológico Scrum
• Introducir el concepto de mentalidad «agile» para una organización, más allá de la gestión de proyectos.

CONTENIDOS

SESIÓN 1:   Visión general, conceptos y metodologías

• La gestión de proyectos en las organizaciones
• Principales procesos, prácticas y disciplinas
• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Qué papel tienen los proyectos?
• ¿Qué implicaciones tiene la forma de organizarse?
• Metodologías de trabajo Tradcionales (PMBOK) y Ágiles (Kanban, scrum…)
• El rol del «Project Manager»
• El ciclo de vida de un proyecto
• El ciclo de vida de la gestión de proyectos

INICIO de trabajo del caso “Alvalade

SESIÓN 2:  Definición de un Proyecto

• Elaboración del Project Charter
• Stakeholders del proyecto
• Evaluación del riesgo del proyecto
• CIERRE de trabajo del caso “Alvalade”

SESIÓN 3:  La gestión de proyectos ágiles con Scrum

• La propuesta metodológica del ciclo de vida
• Los roles de un equipo ágil: Product Owner, Srum Master, Development, Team…
• Los eventos de un ciclo de vida ágil con Scrum: Sprint Planning, Daily Meeting…
• Los artefactos y entregables de un modelo ágil: Product Backlog, Sprint Backlog,.
• Técnicas y herramientas: redacción de las historias, prioriación y estimación de esfuerzos…
• KPIS, indicadores, gráficos y herramientas de apoyo
• Trabajo del caso “La banca móvil en KBC»

SESIÓN 4: Equipos y organizaciones ágiles

• Kanban como modelo de gestión de tareas de equipo
• Herramientas y sistemas de información de apoyo
• Evaluación de un equipo ágil
• Organizaciones tradicionales vs ágiles
• La mentalidad ágil de las organizaciones
• Trabajo del caso “El modelo ágil de ING»

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EXPERTO

Fernando Nuñez García, Ingeniero técnico en Telecomunicaciones (Universitat Autònoma de Barcelona), licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte (Universitat de Barcelona), y MBA por la escuela de negocios EADA. Trabaja como CEO de la empresa OCISPORT BUSINESS, donde desempeña su actividad en el sector de redes de comunicación digital on-line y offline a través de Mayoretty y Miclubdecompra. Como emprendedor ha creado múltiples empresas como PODOCAD (el sector sanitario), Walking Check, del sector de tecnología de geolocalización móvil, o Immoinform, en el sector de servicios inmobiliarios. Ferran ha trabajado también como consultor estratégico de empresas, gerente en el sector de ocio/deporte y como director de operaciones para MARES (Proyecto de ESA y NASA). Es profesor adjunto al Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas en EADA y director del Programa de Emprendimiento.

Ramon Costa I Pujol, Programme Manager. Licenciado en Informática, Master en Pedagogía y DEA en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Postgrado en Formación de Formadores por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) y Diplomado en Dirección General (PDG) y Máster en Liderazgo y Coaching Organizacional (MILCO) por EADA. Con más de 30 años de experiencia en el sector de las Tecnologías de la Información (TI), actualmente es Project and Change Director en MICProductivity liderando proyectos de adopción tecnológica y gestión del cambio.<br>Colabora como profesor asociado de los estudios de Ingeniería en Informática de EU Gimbernat (UAB) y en programas Executive Education de EADA. Director de programas (postgrados y másters) de Dirección de Proyectos de EADA. Certificado PMP (PMI), PSMI (Scrum.org) y PRINCE2 en Gestión de Proyectos y «Change Practitioner» (Prosci-ADKAR).

MATRÍCULA: 1.680 EUROS*

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Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 208  euros.

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