Programa de Desarrollo y Certificación interna  (PDC) de Gestores de Proyecto-2022 (Project Managers-PM’s)

FORMACIÓN EXECUTIVE

Programa de Desarrollo y Certificación interna (PDC) de Gestores de Proyecto-2022 (Project Managers-PM’s)

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Fecha

Del 13/10/2022 al 01/12/2022 Añadir al calendario

Duración

48 horas

Horario

De 9:00 a 14:00 y 15:00 a 17:00 (Días 13, 20, 27 de octubre, 3, 10, 17, 24 de noviembre y 1 de diciembre)

Precio

2.600 euros *Bonificación máxima a través de Fundae 624 euros

Consulta condiciones exclusivas para socios

OBJETIVOS

POR QUÉ ESTE PROGRAMA

La metodología de Aprendizaje de Cegos se desarrolla bajo el concepto “Learning by doing”, aprender haciendo, lo que conlleva la transmisión a los participantes de las habilidades y conocimientos necesarios a través de la práctica. Por ello podemos ofrecer una experiencia de aprendizaje con foco en desempeño real de las habilidades adquiridas.

Una doble experiencia: nuestros formadores priorizan el aspecto humano en la formación empresarial. No sólo es transmitir un saber-hacer a las personas que asisten a la formación. Es la seguridad de disponer de formadores expertos a su lado para darles confianza, guiarles y abrirles nuevas perspectivas. Una relación de descubrimiento e intercambio con el fin de conocer sus desafíos y anticiparse a sus necesidades.

Permite a los participantes realizar una serie de actividades que facilitan la puesta en práctica de lo aprendido (correlación de las explicaciones con los CASOS REALES identificados en el prework).

Didáctica y pedagogía participativa e interiorización de aprendizajes en base al método del CASO y la simulación y Role-play. (Vivir un proyecto e interiorizar los roles y las tareas necesarias de gestión)

Establecer Planes de Progreso y de Acción Personal (PAP) con los participantes.

Identificación y pre-definición por los mismos participantes de aquellos soportes necesarios a desarrollar en su modelo propio de Gestión de Proyectos

CEGOS España es Socio sponsor del Spain-Chapter y proveedor homologado y permitirá a los participantes, obtener puntos certificados PDU’s de PMI  (Cegos es Authorized Training Partner (ATP) de PMI)

DIRIGIDO A

Directivos, Responsables de Proyectos, que gestionen proyectos internos, técnicos y personal de soporte que participe en lo proyectos de forma significativa y en general toda persona que desee conocer las “buenas practicas” de la Gestión de Proyectos que no sólo están vinculadas a PMI® y su Guía PMBOK® vinculados a otras metodologías que son necesarias para desenvolver el rol de Gestor de Proyectos en las organizaciones (Agile, SCRUM, PM2, ISO21500, Prince2, etc

NOTA: Este programa es útil tanto para personas que quieran profesionalizarse en el desarrollo y gestión de proyectos tanto cómo para aquellas personas que deseen actualizar su certificación con PMI y/o presentarse al examen de certificación. Les preparará para las buenas prácticas no sólo para la superación del examen (programa diseñado en el F6).

IMPORTANTE: Requisitos del PMI® para los candidatos al examen de la Certificación PMP®.
Aunque el curso puede ser realizado por cualquier persona interesada en la Gestión y Dirección de Proyectos, si usted desea obtener la Certificación PMP®, hay que tener en cuenta los requisitos que establece el PMI® para los candidatos al examen de certificación (Información de 2021, pendiente de actualización para 2022 por PMI® ):

https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

MÓDULOS FORMATIVOS

Programa de Contenidos -Sesiones Presenciales

Módulo 1.– Gestión de Proyectos-I. Docente: Julio Pérez Ortega

Según los dominios de conocimiento de referencia de la Gestión de Proyectos: la integración del proyecto, el alcance, los plazos, los costes, la calidad, los recursos humanos, la comunicación, los riesgos.

  1. Conocer las claves de la Gestión de Proyectos
    • Factores clave de éxito en la gestión de proyectos.
    • El ciclo de vida del proyecto. El camino a seguir
    • Criterios y principios para dominar una complejidad de proyecto
    • Realización del examen inicial de conocimientos
  2. Secuencia 1. INICIAR y DEFINIR EL PROYECTO
    • Redactar la Ficha de Proyecto. (Ficha Orden de Proyecto-FOP, ESTUDIO Previo -EP) ((*)
    • Definir los objetivos del proyecto, los entregables y los resultados esperados. (Targets- Output – Results)
    • Constitución del equipo de proyecto: (Project Team).
    • Perfil y responsabilidades de los protagonistas.
  3. Secuencia 2. Planificación del PROYECTO
    • Planificación detallada: Hoja de Ruta
    • Establecer el PLAN DE TIEMPOS. (Project Plan)
    • Establecer el PLAN DE RECURSOS. Ajustes Carga-Capacidad de los Recursos.
    • Establecer el PLAN DE COSTES y Presupuesto (Budget)
    • Establecer el PLAN DE RIESGOS (Risks, bottlenecks)

Módulo 1.- Gestión de Proyectos-II. Docente: Julio Pérez Ortega

  1.  Secuencia 3. LIDERAR Y COMUNICAR  EL PROYECTO
    • Comprometer a los recursos, buscar la cohesión y el trabajo en equipo
    • Liderazgo y motivación para Recursos Internos y Externos.
    • Comunicar el avance y conducción de Reuniones de proyecto.
  2. Secuencia 4. DIRIGIR Y CONTROLAR EL PROYECTO
    • Analizar el avance. Reaccionar en caso de desviación, con respecto a las previsiones. (Realimentación).
    • Informes de situación del proyecto (Informe de Seguimiento del Proyecto- ISP) y herramientas de seguimiento (lista de puntos pendientes –TODO-List)
  3. Secuencia 5. CERRAR EL PROYECTO Y CAPITALIZAR
    • Descubrir la ficha de cierre y su utilidad. (Ficha de Cierre de Proyecto-FCP)
    • Perseguir el cierre del proyecto y valorar la satisfacción del Cliente.
    • Liberar los recursos y reconocer los esfuerzos.
    • Realización examen final de conocimientos Módulo 1

Módulo 1.- Gestión de Proyectos-II-SCRUM-AGILE. Docente: Juan Carlos Sanz Miguel

  1. PRINCIPIOS DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES
    • Origen del movimiento ágil.
    • Comprender los valores y principios ágiles.
    • Comparar el método ágil con el ciclo en V clásico.
    • Los diferentes métodos ágiles.
  2. BENEFICIOS DE LOS MÉTODOS ÁGILES
    • Distinguir las ventajas y desventajas del enfoque ágil.
    • Saber cuándo aplicar un método ágil o un método clásico.
  3. PILOTAR UN PROYECTO ÁGIL CON EL MÉTODO SCRUM
    • Comprender el enfoque iterativo e incremental en Sprints.
    • Identificar al Product Owner y al Scrum Master, sus roles y responsabilidades.
    • Definir la pila de producto (backlog).
    • Estimar la carga de historias de usuario.
    • Planificar la release o entregable y el Sprint.
    • La reunión diaria en el Scrum.
    • La reunión de revisión del Sprint.
    • Medir el progreso a través del gráfico Burndown.
    • Practicar la mejora continua con la reunión de retrospectiva de Sprint

Módulo 2.– Gestión con Recursos EXTERNOS contratados en proyectos. Docente: Juanjo Grasa Centeno

  1. LA EVALUACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE CONTRATAR RECURSOS EXTERNOS
    • Ventajas e inconvenientes de la compra de servicios y la subcontratación en nuestros proyectos
  2. ESPECIFICACIONES DEL SERVICIO A PRESTAR
    • Necesidades a satisfacer
    • Especificaciones funcionales frente a técnicas
    • Análisis funcional
  3. IDENTIFICAR Y SELECCIONAR A LOS MEJORES
    • La evaluación técnica inicial de los potenciales contratistas
    • La petición y comparación de ofertas
    • El análisis del coste del servicio
  4. ESTABLECER EL CONTRATO DE OBRA O SERVICIO
    • El contrato de obra y servicio y su base legal.
    • Obligación de resultados vs. obligación de actividad
    • Cláusulas técnicas, organizativas y de calidad fundamentales en un contrato de obra y servicio
  5. SEGUIR Y CONTROLAR LOS SERVICIOS CONTRATADOS
    • El control de las actividades y el control de  los resultados
    • Palancas de compromiso e implicación de los recursos externos contratados
    • Mejoras para futuras contrataciones /renovaciones
    • Realización examen final de conocimientos Módulo 2

Módulo 3.– Eficacia Personal y Gestión del Tiempo. Docente: Julio Pérez Ortega

  1. LA NECESIDAD DE PLANIFICAR. ESTABLECER PLANES DE ACTUACIÓN DE ACUERDO CON LAS CIRCUNSTANCIAS Y LOS REQUERIMIENTOS EXISTENTES.
    • La planificación dentro del Bucle de gestión PDCA
    • El salto de los objetivos a conseguir, a las acciones concretas
    • Tipos de Tareas y trabajos a planificar, actividades de Proceso (continuas) vs. De Proyecto (discontinuas)
    • Resistencias a Planificar
  2. SER EL ESTRATEGA DE SU TIEMPO
    • Principios de gestión del tiempo y de las tareas diarias
    • Escoger el momento adecuado para aumentar su eficacia.
    • Tener en cuenta las variables del tiempo para escoger el momento adecuado.
    • Tratar las causas de la pérdida de tiempo
  3. ORGANIZAR Y PLANIFICAR EL TRABAJO DIARIO.
    • Programar las tareas: lo importante, lo urgente, lo prioritario.
    • Práctica de una buena organización del trabajo diario
    • Organizarse y anticiparse con las técnicas y herramientas de comunicación e información
    • Las preguntas clave de una buena planificación: las 5W’s
    • Realización examen final de conocimientos Módulo 3

Módulo 4.– Comunicación y habilidades de relación interpersonal. Docente: Rut Roncal

  1. ELABORAR UNA ESTRATEGIA DE RELACIONES
    • Los tres pilares de una red estratégica
    • Los tres paradigmas de las organizaciones
    • La influencia interpersonal
    • Cómo elaborar nuestra red estratégica de relaciones
  2. CONOCERME MEJOR PARA COMUNICAR MEJOR
    • Identificar las actitudes ineficaces y las eficaces
      • Agresividad
      • Pasividad
      • Manipulación
      • Asertividad
    • Adoptar la actitud apropiada
  3. COMUNICARSE DE FORMA ABIERTA Y EFICAZ
    • Comunicarse de forma abierta y eficaz
    • Hablar claro para darse a entender
      • Crítica constructiva
      • Escucha empática
    • Argumentar para convencer
    • Desarrollar relaciones equilibradas, cooperar
    • Realización examen final de conocimientos Módulo 4

METODOLOGÍA

El curso está diseñado para obtener el máximo rendimiento de cada una de las sesiones y poder interiorizar las buenas prácticas que supone ser un buen gestor de proyectos, para después integrar el conocimiento necesario y poder prepararse a la certificación y superación del examen. En cada sesión se analizarán los conceptos clave y las técnicas y herramientas que todo Project Manager debería conocer en su día a día y mejorar el rendimiento del equipo y del proyecto.

En colaboración con CEGOS.

Cegos y sus formadores, han sido homologada como ATP (Authorized Trainer Provider) por parte del PMI, dando 20 CPU’s.

Los cursos de Gestión de Proyectos de Cegos se dividen en tres subáreas principales; la primera, dedicada a las habilidades fundamentales para cualquier persona que tenga la tarea de gestionar proyectos de cualquier tamaño; la segunda, centrada en la preparación para las certificaciones PMP® y PMI-ACP®; y la tercera, relacionada con el uso de las metodologías ágiles en la Gestión de Proyectos.

Habilidades fundamentales para la Gestión de Proyectos y técnicas Agile

En este programa se trabajan tanto las competencias básicas fundamentales para todo gestor de proyectos como las específicas para la gestión de proyectos complejos. Se ofrecen metodologías para abordar proyectos de cualquier escala económica y temporal, hasta la gestión de riesgos y la evaluación económico-financiera.

FORMADORES

Julio Pérez Ortega  ( www.linkedin.com/in/julio-perez-ortega)

Ingeniero Industrial, especialidades Mecánica y Organización Industrial, Máster en Psicosociología del Trabajo (F.P.C.), Máster en Ergonomía (U.P.C.), Técnico Superior en Prevención de Riesgos (L.P.R.L.), Doctorando Diplomado en Estudios Avanzados (DEA) en Ing. de Proyectos-UPC,

Más de treinta años trabajando en proyectos: Desarrollo de proyectos de Reingeniería  y Mejora de Calidad y  Productividad de procesos industriales y de servicio , Implantación y Desarrollo de Grupos de Mejora, Aplicación de técnicas JIT- LEAN, TPM y TQM. Diseño e Implantación de Metodologías para la Gestión de Proyectos según ISO-21500, PMI-PMBOK, etc.

He ido compaginando mi actividad de Consultor y Formador en diferentes Empresas y Sectores con la de Profesor y Ponente en diferentes Universidades y Másteres.Publicación de libro y artículos relacionados con el Project Management

Principales clientes para los que ha realizado programas de consultoria o formación, implantando y desarrollando  metodologías para la gestión de proyectos, aplicaciones de herramientas informaticas de gestión de proyectos (ms-project,  qsb ,..): hoechst iberica s.a , roca radiadores, norgren martonair, cristaleria española (saint gobain), transports metropolitans de barcelona (tmb) , henkel iberica s.a., acerinox ,  aena aeropuerto barcelona , simon, saba, abertis, visesa, esteve,spanair,  ulma construcción , estampaciones bizkaia-gestamp, probitas pharma (grupo grifols s.a ), ericsson (radio, catv), eroski, neumáticos michelin , universitat rovira i virgili , united biscuits, ferrocarrils de la generalitat de catalunya, binter, ikusi, csn, cellnex, lacer, gtt,

Rut Roncal Martínez (www.linkedin.com/in/rut-roncal)

Lleva trabajando desde 1999 que terminó la carrera en Psicología por la Universidad de Valencia en la detección de competencias y desarrollo del talento.

Desde 2002 en Tea Cegos. Gerente de la división de Talent desde 2012. Especialista en evaluación y desarrollo de talento de directivos y mandos. Consultora en el área de Eficacia Personal (Comunicación y Habilidades).  Animadora y Formadora en habilidades directivas. Facilitadora certificada en Frankling Covey, Coach certificada en ACC por la ICF, Licensed Human Element Practitioner.

Experta en selección de personal y aplicación de pruebas selectivas para la detección y evaluación de competencias.

Consultora Formadora del área de RRHH. Especialista en formador de formadores, desempeño, detección y gestión del talento, análisis de clima, assessment center.

Fue formadora en los Masters:  de Dirección  y Gestión de RRHH de la Universidad Europea de Madrid, de Dirección de  Empresas de Hostelería en el apartado de RRHH de la Universidad de Alicante y Asesora y Formadora de consultores en el Master del Gestión del Talento de la Universidad de Alicante.

Formadora de habilidades de las escuelas corporativas y/o programas de desarrollo directivo de: Airbus, Telefónica, Universidad de San Jorge, Antonio Puig, Quirón, Boehringer Ingelheim, Bayer, CIRCE, Renault, Hidrocantábrico, Gamesa, Cosentino, ENCE, ONO, ACCOR, Grup CRM, INAER, etc

Juanjo Grasa Centeno

Dedicado a la consultoría, auditoría, asesoría de empresas y al proyectismo,

Lleva más de 25.000 horas dedicadas en más de 1.500 proyectos que abarcan desde hidrología, licencias ambientales, construcción, planes directores, diseño y puesta en marcha de procesos industriales, instalaciones urbanas de alumbrado, agua, redes sanitarias, canalización de ríos…Es además asesor en procesos industriales y de mejora continua con Six Sigma, Lean Manufacturing, Lean Healthcare, ISO 9001, IRIS, IATF 16949, VDA 6.3, mejora continua, Diseño de Experimentos para optimización de productos y procesos industriales. Ha implantado, corregido y revisado la gestión de proyectos en varias empresas usando PMI, Scrum, Agile o Lean Office en empresas del grupo ACS, hospitales y despachos de ingeniería y arquitectura.

Diplomado en Programación y Sistemas por la Universidad Católica Santa Teresa de Jesús de Ávila, siguió sus estudios en Ingeniería Industrial y Economía. Especializado universitario en Asesoría Tributaria, Mercantil y Contable, es Master en Administración y Dirección de Empresas, Master en Dirección Comercial y Marketing, Master en Consultoría y Asesoría por la Universidad Camilo José Cela; Master en Project Management por EAE y la Universitat de Barcelona; y Master en Asesoría Integral de Empresas por la Universidad Europea Miguel de Cervantes, Master en Legal Compliance

Es miembro de AEDEMO como investigador de marketing, mercados y estudios de opinión. Posee el Sello Profesional del Asesor por parte de AES-SCA número 60687 y es Legal Officer con número 2273/2020.

Juan Carlos Sanz Miguelhttps://www.linkedin.com/in/juan-carlos-sanz-miguel-88039a8 )

Licenciado en filosofía y ciencias de la eduacion (UCM), Master en Gestión comercial y Marketing (ESIC), Master en Gestion de Empresas de la Economía del Conocimiento (UOC), Coach certificado AECOP-UCM, Certificación en gestión de proyectos ágiles Scrum: Product Owner, Scrum Master

Mas de 25 años de experiencia comercial en diferentes empresas: Grupo Planeta, Grupo Master-D, Rainbow Computer World, Vaughan Systems. Asumiendo responsabilidades comerciales y de marketing. Formando parte de comités y otros organos de dirección nacionales e internacionales.

Profesor y formador en universidades y escuelas de negocios: ESIC, EAE. Universidad Isabel I, TAI.

Principales clientes para los que ha realizado programas de consultoria o formación. Formación comercial y de marketing, liderazgo, comunicación, agilidad:  Endesa, Telefónica, grupo ADL, Aliseda, Endesa, Iberdrola, Cantabria Labs, Laboratorios Ordesa, Paletways, DHL, MRW, Grupo Mondragon, Mercedes Benz, RENFE, Seur, …

MATRÍCULA: 2.600 EUROS*

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 624 euros.

Gestión gratuita de las bonificaciones Fundae para empresas socias de Club Cámara en las modalidades Fórum Desarrollo Personas, Fórum + y Líder.

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Última actualización: 7 de junio de 2022

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