Mesa redonda: Relevo y profesionalización en la empresa familiar

INTRODUCCIÓN

El 88% de las empresas aragonesas son familiares.
Dicen que el abuelo la crea, el hijo la mantiene y el nieto la cierra. ¿De dónde puede provenir este dicho? Puede deberse en parte, a la falta de planificación en cuanto a cómo hacer frente a los previsibles retos con los que se encontrarán probablemente la empresa y la familia.

CONTENIDOS

• Retos de la familia empresaria:
  • ¿Cuáles son los principales retos a los que debe hacer frente la familia empresaria?
  • ¿De qué herramientas dispone para superarlos?
• El relevo en la empresa familiar?:
  • ¿Cuántos relevos hay?
  • ¿Quiénes son los intervinientes?
  • ¿Qué preguntas nos hemos de hacer al planificar el relevo?
  • ¿De qué herramientas disponemos para hacer un relevo con continuidad a largo plazo?
• El protocolo de la familia empresaria:
  • ¿Qué es el protocolo de la familia empresaria?
  • ¿Por qué y cuándo hacerlo?
  • ¿Quién y cómo?

FORMADOR

Jordi Tarragona Coromina. PDD i PADE IESE. Empresario, consejero de familias empresarias.

• 35 años de experiencia empresarial
• Columnista habitual de: El Heraldo, Expansión, L’Econòmic, Vía Empresa, El Segre, ……
• Profesor de empresa familiar a UManresa, Universitat Central de Catalunya.
• Autor de: Temas clave de la empresa familiar, Ángeles y Demonios de la familia empresaria, Los Arsitegui, Empresa familiar con humor (Ed. Profit)

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