#EmpresaEnMarcha: un canal de respuestas para afrontar la crisis del COVID-19

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Claves para la gestión de Pymes en épocas de crisis – ESADE Business School

Proporciona una guía breve de acciones orientadas inequívocamente a la Supervivencia hoy y al Desarrollo futuro de las organizaciones.

  • Fechas: del 23/06/2020 al 17/07/2020.
  • Duración: 18 horas.
  • Precio:1.300 euros* Bonificación máxima 234 euros a través de Fundae, modalidad Aula Virtual.
  • Más información: 976 30 61 74 lgarcia@camarazaragoza.com
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INTRODUCCIÓN

Pocas empresas y equipos están preparados para superar con éxito los retos de la economía PostCovid.

La epidemia está golpeando con fuerza algunos sectores y va a poner a prueba a muchos otros. Las respuestas de los empresarios y las empresas a las amenazas de este entorno son a menudo reactivas e insuficientes.

De poco sirve la reciente experiencia de la crisis de 2008. La violencia y potencia del Covid ha cogido desprevenidos a instituciones, empresas y sociedad en general. Falta liderazgo, herramientas y pautas de actuación para gestionar un entorno auténticamente VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo).

Mucho se ha hablado de este tipo de entorno. Finalmente ha llegado de una forma súbita y cruel y cuanto antes aprendamos a manejar nuestras organizaciones en él, mejor.

OBJETIVOS

Proporcionar una guía breve de acciones orientadas inequívocamente a la Supervivencia hoy y al Desarrollo futuro de las organizaciones.

  1. Breve: Mensajes directos y prácticos porque no hay tiempo que perder y los equipos deben alinearse con rapidez en torno a objetivos claros.
  2. Supervivencia: El primer golpe del Covid ha quebrado a centenares de empresas y dejado en situación comprometida a muchísimas otras. La prioridad a corto plazo es sobrevivir.
  3. Desarrollo Futuro: Será indispensable generar nuevos modelos de negocio sobre los que construir las futuras organizaciones. Ninguna empresa, por sólida que sea, puede escapar a la necesidad inmediata de adaptación.

ESTRUCTURA Y CONTENIDOS

Semana 1. Alinear a la organización para la Supervivencia y aplazar todo demás

  • Adquirir conciencia de dónde esta la empresa. Superar la fase de shock y tomar el control de la organización.
  • Pensar en llegar a mañana como objetivo compartido. Generar la necesidad de la supervivencia como paso previo al futuro.
  • Aprender, de verdad, a ocuparse de lo Urgente e Importante. Enseñar a posponer todo aquello que no lo sea.
  • El corto plazo, contra todo pronóstico, es lo que importa. Poner en valor el acierto táctico a corto y estar atento a las oportunidades que surjan.
  • Entender los flujos de generación de valor y liquidez y las aplicaciones de estos fondos desde una perspectiva 100% ejecutiva.

Semana 2. Dotar al equipo de Información y Herramientas para trabajar en un entorno de altísima incertidumbre

  • Seleccionar las variables clave que nos permitan mantener el pulso permanente del negocio. El Cuadro de Mando de Crisis.
  • Asegurar sistemas de información que provean esta información a quien la necesita en el momento que la necesita.
  • Poner el énfasis sobre la relevancia del dato y no sobre la exactitud. Habrá que tomar decisiones sin toda la información.
  • Enseñar al equipo a consumir información relevante pero también a generarla y diseminarla para que todos mantengan visión global.

Semana 3. Generar un Equipo que saque a la organización de la Zona Cero. Potenciar el cambio como valor nuclear de la organización.

  • Las competencias clave han cambiado: Capacidad de adaptación al cambio, flexibilidad, visión global, proactividad, carácter emprendedor, orientación al logro, compromiso, capacidad de trabajo en equipo,etc son las nuevas claves.
  • Identificar rápidamente los elementos de la organización (internos o externos) que cumplen este perfil.
  • Diseñar con ellos/as  el núcleo duro que gestione la organización  y active el cambio.
  • Crear células de gestión que hagan fluir información y optimicen recursos.
  • Generar mecanismos internos de alineación y feedback permanente.
  • Establecer un Comité Semanal de Dirección de Crisis que revise el desarrollo de la empresa y tome decisiones sobre los temas Urgentes e Importantes.

Semana 4. Identificar Ventanas de Oportunidad para generar un Nuevo Modelo de Negocio

  • Identificar las oportunidades de negocio con rapidez. Las ventanas de oportunidad se cerrarán rápido.
  • Descubrir puntos fuertes donde quizá jamás lo hubo. El entorno puede poner en valor aspectos positivos que jamás se consideraron.
  • Estar abiertos a cambios en el Qué, Quién y Cómo.  Las oportunidades pueden surgir donde menos se esperan, la intuición y la flexibilidad son fundamentales.
  • Generar un MVP para testar la viabilidad a la mínima oportunidad.
  • Estar dispuestos a asumir riesgo. El Intra y Entrepreneurship son indispensables.

Semana 5 y 6*. Crear un Plan de Negocio individual. Presentación y puesta en común con todos los participantes del programa.

  • Descubrir oportunidades de negocio y alinear con puntos fuertes de la organización.
  • Definir las bases estratégicas: Que, Quien, Como.
  • Generar los planes operativos que desarrollan el nuevo Concepto de Negocio.
  • Analizar la viabilidad económica y financiera de la nueva propuesta.
  • Marcar una hoja de ruta para la implementación.
  • Presentar el Plan de Negocio a los compañeros de programa como paso previo a presentarlo en la organización, proveedores y entidades financieras.

(*) Este módulo de desarrollo Plan de Negocio acompañado de tutor es opcional y se presupuestará a parte

METODOLOGÍA

  • Sesiones online síncronas
  • Profesor+Mentor
  • Test de auto-evaluación
  • Casos de negocio
  • Actividades prácticas
  • Foros de discusión guiados
  • Tests de repaso
  • Videocasos y videoactividades
  • Recursos adicionales (vídeos, lecturas… etc)

CLAUSTRO SUGERIDO

Raúl Castellón Vila, Carles Torrecilla, Xavier Argenter, Alexandre Ylla y Andrés Raya.

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