Personas, líderes y equipos de transformación en las organizaciones

Contenidos

Unidad 1.- Las Personas

• Nuestras distintas percepciones de la realidad
• La Comunicación, Atención y la Escucha Activa
• Los sistemas representacionales de nuestra percepción
• La intención del comportamiento y los recursos personales
• Aprendiendo a formular objetivos
• Las emociones y su gestión. Nuestras polaridades
• Dinámicas de grupo.

Unidad 2.- Los lideres Transformadores

•  ¿Qué es un líder y el papel de un líder?
• Estilos de liderazgo
• Las competencias de un líder transformador
• Empatía, asertividad, motivación, delegación, influencia
• El poder de la pregunta
• El liderazgo transformador
• Dinámicas de grupo.

Unidad 3.- El equipo transformador

• ¿Qué es y no es un equipo de trabajo?
• El Cambio. Reacciones ante el cambio. Barreras
• Herramientas de diagnóstico
• Roles del equipo
• Valores del equipo y la organización. El conflicto de valores. Alineando valores y objetivos. La visión compartida
• El aprendizaje del equipo transformador. Modelos y Metodología
• La toma de decisiones
• La creatividad. Barreras
• Técnicas de creatividad
• Visión sistémica del equipo y de la organización
• Dinámicas de grupo.

Formadores

Pedro Luis Gimeno. 
Economista. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza. Diploma de Estudios Avanzados por el departamento de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Zaragoza. Practitioner en Programación Neurolingüística certificado por la IANLP. Programa Superior de Coaching Organizacional y Sistemas certificado por AECOP. Programa de Coaching Avanzado nivel II. Programa Experto en Coaching para la Alta Dirección: Coaching sistémico de equipos y liderazgo transformador.
Profesor asociado en la Universidad de Zaragoza en materias fiscales. Profesor de economía en ESIC Business & Marketing School.
Comienza su carrera profesional en la Banca, Bolsa y Marketing, dedicándose finalmente desde hace ya más de veinte años al asesoramiento de organizaciones en el ámbito tributario, mercantil y estratégico. Socio fundador y consejero de diversas organizaciones.

Marta Balet Cano.
Coach ejecutivo, personal y formadora
Asociada Certificada por la Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring, AECOP.
Programa Superior de Coaching Organizacional, PNL y Sistemas certificado por AECOP; Coaching Avanzado II Nivel; Oratoria con PNL; Practitioner en PNL formada por Allan Santos.
Certificación Internacional de Coaching Generativo de la mano de Allan Santos, Roberts Dilts y Stephen Gilligan, Tasking Coach con David Gordon y Lenguaje en acción con Christina Hall.
Formadora y coach en diferentes contextos: Empresa, entornos de emprendedores, y en diversas asociaciones y organizaciones.
Colaboradora en diferentes proyectos en el ámbito penitenciario y daño cerebral. Entre las actividades realizadas: formación en gestión de conflictos, mediación, formación en gestión personal y dinámicas de participación.

Matrícula: 720 euros

*Empresa: Matrícula bonificada a través de Fundación Tripartita hasta un máximo de 520 euros.