Programa de Dirección de RR.HH. ESADE Executive Education, 6ª edición

La función de RRHH en la actualidad va más allá que gestionar sistemas y administrar procesos.
El valor diferencial de la competitividad en las empresas tiene mucho que ver con las personas que en ellas trabajan. Y los Directores de RRHH tienen la responsabilidad de lograrlo. Ante una realidad poliédrica el gran vértice de las organizaciones, las personas, debe estar presente en las decisiones estratégicas de la compañías.

Este exclusivo programa ha sido diseñado a partir de los retos actuales a los que se enfrentan las empresas y las áreas de RRHH. Gestionar la diversidad, decidir desde la innovación y aplicar las actuales herramientas 3.0 constituyen una necesidad de actualización. Y todo ello con la finalidad de que las direcciones de RRHH avancen en su presencia en los comités de dirección, presentes y futuras.

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VÍDEO EXPLICATIVO DEL PROGRAMA

OBJETIVOS

• Desarrollar una visión profesional y actualizada de la gestión de los RRHH, para conseguir desarrollar el rol y la visibilidad necesaria en el conjunto de las políticas de la organización.
• Conseguir que los directores de RRHH sean más protagonistas de las decisiones estratégicas, mucho más que un gestor de herramientas.
• Alinear la función de RRHH a los retos actuales y cambiantes, como por ejemplo:
  • Generar una inteligencia colectiva y una cultura de innovación
  • Hacer realidad organizaciones más flexibles, con menos jerarquía, más empoderamiento de liderazgo y desde la diversidad
  • Responder a una nueva cultura de cambio, empleabilidad y reinvención de funciones y compromisos

PERFIL DEL PARTICIPANTE

• Directores actuales de RRHH, con la necesidad, interés y visión de un gestión estratégica y actual de las personas.
• Futuros directores de RRHH de organizaciones (segundos de “a bordo” con perspectivas reales de ser primeros).
• High Potentials reales de los departamentos de RRHH.
• Directores Generales de compañías que entienden la gestión de RRHH como estratégica para el desarrollo efectivo de las mismas.

METODOLOGÍA

• Utilización de diferentes metodologías como roles plays, simuladores, el caso etc.
• Entrega de certificados de asistencia de Esade a los participantes que completen satisfactoriamente el programa de acuerdo con los requisitos establecidos.
• Experiencia acreditada de Esade Business School en el sector (Esade cuenta entre sus clientes con un amplio número de entidades del sector con los que colabora desde hace años formando a sus directivos).
• 6 módulos de formación de una jornada completa de duración (8 horas).

CONTENIDOS/MÓDULOS

MÓDULO 1. Gestión Estratégica de RRHH / Gestión de Proyectos

• Cultura y Filosofía de empresa. Gestión actual
• El enfoque sistémico en la gestión
• Estrategia global, organizacional y por niveles
• La estrategia basada en competencias

MÓDULO 2. Gestión del Talento

• Gestión del Talento desde las competencias Adecuación a la organización
• Enfoque de desarrollo y retención de talento según la estrategia y la cultura organizativa
• Obstáculos en la gestión estratégica del talento
• Procesos clave en la visión global

MÓDULO 3. Comunicación Interna y Políticas de RRHH

• La Comunicación Interna, clave para la transformación y el alineamiento en la empresa
• La selección como herramienta estratégica de RRHH
• Organización interna: La importancia de los puestos y la estructura
• La retribución 2.0.: Valoración de puestos vs desempeño

MÓDULO 4. Coaching y Mentoring como Herramientas de Recursos Humanos

• El coaching como herramienta de desarrollo
• El directivo en el rol de Coach
• El directivo en el rol de mentor
• Ejemplos de proyectos de mentorización

MÓDULO 5. Innovación y Transformación Digital en RRHH

• Integración de la estrategia Social Media de los RRHH
• Redes Sociales Internas (RSI). Plataformas de comunicaciones
• Reputación digital y marca organizacional y personal
• Aplicaciones 2.0 y redes en la función profesionalizada de RR

MÓDULO 6. Gestión del Cambio

• Cambio y Cultura organizacional. Pasos de aplicación de la estrategia
• Fases y Proceso de gestión del cambio
• Tipos de cambio y aspectos sensibles al cambio
• Gestión de las Resistencias y previsión de fracasos

PROFESORADO

Módulo I –  Carlos Pelegrín Fernández López – Dirección del Programa  

Módulo II – Norbert Monfort Villarroya

Módulo III – Toni Serra Torres

Módulo IV – Artur Massana Fisa

Módulo V –  Georgina Arán Selvaggio

Módulo VI – Andres Raya Donet/ Beatriz Olvera

TESTIMONIOS DEL PROGRAMA

Javier Alcalde, Responsable de Recursos Humanos, MediaMarkt Iberia Puerto Venecia

Silvia Martín Bailón, Responsable de Dirección de Personas en Rivasam Intercontinental

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MATRÍCULA: 6.000 EUROS*

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 624 euros.