Formación de mentores expertos. Inspira y acompaña a nuevos líderes

OBJETIVOS

Poder desarrollar un programa de mentoring en su organización con éxito.

Conocer cómo funcionan los procesos de mentoring.

Identificar y desarrollar las competencias de los mentores.

Aportarles seguridad en su trabajo de mentoring.

Aumentar la eficacia y el impacto del mentoring.

Crear un entorno seguro entre la comunidad de mentores, para compartir y crecer.

Dar espacio para el networking entre ellos.

Aumentar el sentimiento de pertenencia a la organización.

DIRIGIDO A

Responsables de Recursos Humanos, directivos de empresas y organizaciones y personas interesadas en desarrollar procesos de mentoring.

PROGRAMA

Taller 1. El mentoring
Objetivos específicos:

• Definir el mentoring y el papel del mentor.
• Proporcionar herramientas para el desarrollo del rol del mentor, en las fases del proceso.

Contenidos:

• ¿Qué es mentoring y qué no es mentoring?
• Desarrollo de una relación de mentoring.
• El acuerdo de mentoring.
• El proceso de mentoring y desarrollo de las sesiones.
• Cualidades, habilidades y competencias de un mentor.
• Problemas a los que se enfrenta un mentor.
• Tips para el mentor.

Taller 2. Construcción de la relación de mentoring y fijación de objetivos
Objetivos específicos:

• Proporcionar herramientas para mejorar la gestión/consolidación de confianza como base del proceso de la relación de mentoring.
• Proporcionar herramientas para trabajar la fijación de objetivos con los mentees, la creación del acuerdo y del vínculo de la relación.

Contenidos:

• Fases del proceso del mentoring.
• Pilares de la construcción de la relación de mentoring:
  • Confianza.
  • Empatía.
  • Motivación.
  • Comunicación apreciativa.
  • Proceso de fijación de objetivos.

Taller 3. Escucha global y formación de preguntas
Objetivos específicos:

• Desarrollar las competencias en escucha global y formación de preguntas de los mentores facilitándoles al oportunidad de practicar a través de role-playing y dinámicas grupales.
• Proporcionar herramientas para el desarrollo del rol del mentor, en las fases del proceso.

Contenidos:

• La presencia y el rapport.
• Niveles de escucha.
• Formulación de preguntas eficientes.
• Las 7 dimensiones del rol del mentor.
• Feedback y feedforward.

Taller 4. Gestión del cambio
Objetivos específicos:

• Potencias las habilidades de los mentores para gestionar el cambio y la incertidumbre en los mentees.

Contenidos:

• Teoría del iceberg.
• Los valores.
• FOAR.
• Las creencias limitantes.
• Etapas de la resistencia al cambio.
• Campo de fuerzas de Kurt Lewin.
• Preguntas para provocar el cambio.

RESULTADOS DEL MENTORING

• En el mentor. Renueva su estilo de liderazgo a través de las competencias desarrolladas en el mentoring en gestión del cambio, innovación y productividad. Obtiene una visión global de la empresa y adquiere conocimientos de otras áreas.
• En el mentee. Visualiza el desarrollo de su carrera y amplía su visión global de la empresa. Se siente acompañado dentro de la organización y acelera su proceso de aprendizaje desarrollando su potencial y talento.
• En la organización. Logra capitalizar el saber acumulado, la cultura organizacional y la experiencia, mejorando el clima laboral y organizacional, aumentando la colaboración, el trabajo en equipo, el sentido de pertenencia y compromiso, el rendimiento y mejorando la comunicación.

METODOLOGÍA

Esta formación es “learning by doing” y totalmente experiencial, porque las competencias no se enseñan sino que se entrenan, a través de dinámicas y role playing.

Los mentores experimentan sus potencialidades y carencias para el desarrollo de un proceso de mentoring, sintiéndose preparados para implementarlo en su organización.

PONENTES

Ana Hernández Serena. Más de 20 años asesorando a empresas e instituciones para desarrollar nuevos proyectos. Especialista en el desarrollo e implantación de metodologías de formación, programas de asesoramiento y retos de innovación.

Socia fundadora de AV Asesores. Ha desarrollado programas para Cámaras de Comercio, Ministerio de Industria, Agencias de Desarrollo, Fundaciones, Gobiernos Regionales, Unión Europea y numerosas instituciones. Coordinadora de formación en Youth Business Spain (YBS), colabora habitualmente con Universidades, Escuelas de Negocios y otras instituciones.

Ana Ambros Hernando. Asesora empresarial. Coach y Mentor Manager, miembro de la International Coach Federation – ICF, ARACOACH y certificada en Coaching por Valores con la metodología SL Dolan y Coaching Sistémico de Equipos. Mentor Manager de Youth Business Spain (YBS).

Licenciada en Administración y Dirección de Empresas, con experiencia en la definición de estrategias nacionales e internacionales. Acompaña a personas y organizaciones hacia su propia excelencia a través de sesiones individuales y de equipos. Colaboradora habitual de la Universidad de Zaragoza, Cámara de Comercio, Escuelas de Negocios, EOI y otras instituciones.

LUGAR DE REALIZACIÓN

Campus Ibercaja. Zaragoza
Monasterio de Cogullada. Carretera de Cogullada, 127