Cómo reducir los stocks de producto en curso y agilizar los procesos

INTRODUCCIÓN

Uno de los desperdicios clave sobre los que trabaja la metodología lean manufacturing es la Sobre producción. El stock de producto en curso (W.I.P) sobre todo es debido a la producción en lotes para racionalizar los costes de producción. Pero son muchos los problemas que producen:

• Lentitud en la capacidad de respuesta ante el cliente
• Aumento de costes de producción
• Aumento en los rechazos
• Exceso de ocupación en metros cuadrados
• Recursos para la gestión de los mismos y para el movimiento entre procesos
• Etc

Es por ello que la aplicación de diferentes herramientas en la reducción de los productos en curso hace que nuestros procesos sean más ágiles y eficientes.

OBJETIVOS

Dar a conocer cómo se puede reducir el producto en curso sin aumentar los costes operativos.

El alumnado aprenderá:

• Los principios LEAN y las ventajas de su empleo en la reducción de stocks
• OEE-NEE como KPI clave en la gestión de los procesos
• Distinguir las diferentes pérdidas que se producen en la eficiencia de los procesos
• Las fases para la reducción de los tiempos de cambio de formato – SMED
• Kanban como herramienta en la reducción de stocks y en la gestión de los mismos.
• Calcular Kanban necesario en procesos con máquina

DIRIGIDO A

Responsables de producción, Logística, compras, etc.

PROGRAMA

MÓDULO 1: Introducción a la eficiencia

• OEE-NEE-Ri.
• Las pérdidas principales de eficiencia
• Cómo analizar los desperdicios
• Herramientas digitales en la captura de datos y análisis OEE

MÓDULO 2: Reducir los cambios de formato y limpieza de líneas

• Introducción al SMED
• Las 6 fases de implantación
• Estandarización y mantenimiento de los cambios de formato

MÓDULO 3: Kanban

• Diferencia entre Push-Pull
• Diferentes Kanban: Proveedor, movimiento, producción (Simulación on line)
• EPEI KANBAN: Qué es y cómo calcularlo

METODOLOGÍA

Este curso se imparte en la modalidad Aula Virtual.

El método docente tiene un enfoque muy práctico y participativo basado en el principio “se aprende haciendo”. Por ello, junto con la formación conceptual teórica se potencia el trabajo en equipo, la participación activa del alumnado y el uso de una dinámica de simulación.

FORMADOR

IOSU PALACIOS OSAMBELA– Perfil Linkedin
Socio fundador y director de proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions

Cuenta con una amplia trayectoria en la dirección de proyectos de excelencia operacional, mejora organizativa y de procesos en industria y servicios. Experto en la implantación de sistemas de gestión basados en las metodologías Lean Management y Seis Sigma. Diseño y creación de sistemas logísticos pull, creación de minifábricas y la dinamización de talleres de formación y acción. Formación de personas.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Máster Black Belt Lean Six Sigma y Máster en Aseguramiento de la Calidad y Organización Industrial.

Socio fundador de la consultora ACMP, enfocada en la implantación de sistemas de mejora y aseguramiento de la calidad, y Smart Lean Solutions, firma de desarrollo de soluciones digitales Lean 4.0.

MATRÍCULA: 220 EUROS*

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 156 euros.

Gestión gratuita de las bonificaciones Fundae para empresas socias de Club Cámara en las modalidades Fórum Desarrollo Personas, Fórum + y Líder.