Programa en Gestión de Proyectos

INTRODUCCIÓN

Si pensáramos en ejemplos de proyectos que se llevan a cabo en nuestras organizaciones, podríamos enumerar muchos tipos de proyectos, bien distintos, desde proyectos para prestar servicios hacia nuestros clientes, hasta los que son más bien internos para implementar y poner en marcha actuaciones internas.

Así pues, en nuestro día a día trabajamos con y en proyectos, en todos los departamentos de nuestras organizaciones y, la mayoría de las veces, suelen implicar a más de un área funcional.

De ahí la necesidad de poder organizar, estructurar y, sobre todo, gestionar, de manera eficiente los proyectos para asegurar el éxito de las compañías.

Para ello tenemos que incorporar técnicas, herramientas, buenas prácticas y procesos para definir, planificar, monitorizar y controlar y cerrar un proyecto.

Es necesario, pues, conocer modelos metodológicos para la dirección de los proyectos. Modelos que pueden tener una aproximación tradicional (como PMBOK) o ágil (como SCRUM).

Actualmente, sin embargo, estamos en un entorno VUCA/BANI, en un contexto y economía digital, con nuevos modelos de negocio y cambios constantes y continuos en las demandas de los usuarios y clientes. Las organizaciones están obligadas a adaptarse, continuamente, a esta nueva realidad, en el llamado proceso de «Transformación Digital», cambiando su manera de trabajar y sus procesos, tanto productivos como organizativos, yendo hacia una “mentalidad ágil”

Y, para ello, deben, incorporar, en el día a día de sus procesos de gestión algunos nuevos modelos de trabajo como apoyo:

• Para el desarrollo y lanzamiento de productos y servicios («Design Thinking» y «Lean Startup»)
• En la conceptualización de modelos de negocio (“BCM» y “VPC»)
• En el liderazgo y gestión del cambio («ADKAR», de Prosci y «Accelerate», de Kotter)
• Y en la gestión de proyectos, apoyándonos en metodologías ágiles como Scrum y con técnicas como Kanban.

DESCARGA INFORMACIÓN DEL CURSO AQUÍ

DIRIGIDO A

• Perfiles profesionales que gestionan y/o participan en proyectos en sus empresas o organizaciones.
• Líderes que gestionan proyectos con equipo naturales o transversales
• Perfiles Técnicos de proyectos

QUÉ TE LLEVAS

• Mejorar de productividad de la organización a partir de una mayor eficiencia de los proyectos
• Incrementar la capacidad de transformación y cambio de las organizaciones con mejores proyectos con ejecución ágil
• Mejorar la motivación de personas y equipos que podrán participar en proyectos transversales y contribuir mas en los resultados y retos de la organización

OBJETIVOS

• Propiciar una reflexión prospectiva estratégica en relación con los propios proyectos de la organización.
• Revisar el papel de los proyectos en las organizaciones y enumerar diferentes metodologías para su gestión en función del ciclo de vida de los mismos
• Revisar los fundamentos de la metodología Scrum para la gestión ágil de proyectos y de la técnica Kanban como apoyo a la gestión de las tareas
• Conocer los procesos y técnicas a aplicar desde la definición del proyecto (elaboración del Project charter, análisis de los stakeholders,…) hasta el desarrollo y cierre de la actividad revidando los “artefactos” (product backlog, sprint backlog…), “eventos” (sprint planning, daily meeting…) y “roles” (Product Owner, Team Development…) propuestos por el marco metodológico Scrum
• Introducir el concepto de mentalidad «agile» para una organización, más allá de la gestión de proyectos.

CONTENIDOS

SESIÓN 1:   Visión general, conceptos y metodologías

• La gestión de proyectos en las organizaciones
• Principales procesos, prácticas y disciplinas
• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Qué papel tienen los proyectos?
• ¿Qué implicaciones tiene la forma de organizarse?
• Metodologías de trabajo Tradcionales (PMBOK) y Ágiles (Kanban, scrum…)
• El rol del «Project Manager»
• El ciclo de vida de un proyecto
• El ciclo de vida de la gestión de proyectos

INICIO de trabajo del caso “Alvalade

SESIÓN 2:  Definición de un Proyecto

• Elaboración del Project Charter
• Stakeholders del proyecto
• Evaluación del riesgo del proyecto
• CIERRE de trabajo del caso “Alvalade”

SESIÓN 3:  La gestión de proyectos ágiles con Scrum

• La propuesta metodológica del ciclo de vida
• Los roles de un equipo ágil: Product Owner, Srum Master, Development, Team…
• Los eventos de un ciclo de vida ágil con Scrum: Sprint Planning, Daily Meeting…
• Los artefactos y entregables de un modelo ágil: Product Backlog, Sprint Backlog,.
• Técnicas y herramientas: redacción de las historias, prioriación y estimación de esfuerzos…
• KPIS, indicadores, gráficos y herramientas de apoyo
• Trabajo del caso “La banca móvil en KBC»

SESIÓN 4: Equipos y organizaciones ágiles

• Kanban como modelo de gestión de tareas de equipo
• Herramientas y sistemas de información de apoyo
• Evaluación de un equipo ágil
• Organizaciones tradicionales vs ágiles
• La mentalidad ágil de las organizaciones
• Trabajo del caso “El modelo ágil de ING»

DESCARGA INFORMACIÓN DEL CURSO AQUÍ

EXPERTO

Licenciado en Informática y Master en Cualificación Pedagógica y DEA del Doctorado en ADE por la UPC. Postgrado en Formación de Formadores por la UOC y PDG y MILCO por EADA. Certificado en Dirección de Proyectos (PMP, Project, PSM1 y PRINCE2 Foundations) y en Gestión del Cambio (Prosci).

Socio y Director de Proyectos y Cambio en MIC Productivity. Profesor Asociado de EADA desde 2005 donde dirige los programas de «Dirección de Proyectos» y «Transformación Digital». Ha dirigido los informes (2015 a 2020) sobre el nivel de madurez digital de los directivos en España, Perú y Colombia.

Más de 25 años acompañando profesionales en la gestión de proyectos y la transformación digital

MATRÍCULA: 1.680 EUROS*

Descuento en la matrícula del Programa para empresas socias #ClubCamara modalidad Forum Plus y Líder (ver condiciones)

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 208  euros.

Gestión gratuita de la bonificación aplicable Fundae para empresas socias #ClubCamara (según modalidad)