Programa de Dirección de RR.HH. ESADE Executive Education, 7ª edición

En un entorno cada vez más cambiante, complejo y digitalizado, la función de Recursos Humanos ha dejado de ser meramente operativa para convertirse en un actor clave de la estrategia empresarial.

Este programa ha sido concebido para responder a los grandes desafíos que enfrentan actualmente las organizaciones: desde la gestión de la diversidad y el talento intergeneracional, hasta la toma de decisiones con enfoque innovador en la era de la Inteligencia Artificial.

Más allá de transmitir conocimientos, este programa propone una formación aplicada, centrada en las nuevas tendencias en la dirección de personas, que promueve una visión estratégica y que entrena a los participantes para influir con impacto en los comités de dirección. Porque la verdadera transformación comienza cuando RRHH se convierte en un socio estratégico en la toma de decisiones que dan forma al futuro de las organizaciones.

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OBJETIVOS

• Mejorar la capacidad de influir en la Dirección General a través del alineamiento de las políticas de personas con la estrategia.
• Conocer el impacto de las políticas de personas en la estrategia y los resultados de la compañía.
• Elaborar un plan estratégico de Capital Humano para implementar en la propia organización.
• Lograr un enfoque estratégico a través de profesores/as con un enfoque práctico que trasladan los conocimientos a casos aplicables.
• Realización de un plan de acción a través de seleccionar ARI´s: Acciones de rápida implantación.
• Implementar dinámicas para poner en común las buenas prácticas de los participantes en un entorno de conocimiento compartido.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

• Directores actuales de RRHH, con la necesidad, interés y visión de un gestión estratégica y actual de las personas.
• Futuros directores de RRHH de organizaciones (segundos de “a bordo” con perspectivas reales de ser primeros).
• High Potentials reales de los departamentos de RRHH.
• Directores Generales de compañías que entienden la gestión de RRHH como estratégica para el desarrollo efectivo de las mismas.

METODOLOGÍA

• Utilización de diferentes metodologías como roles plays, simuladores, estudios de caso, peer consulting, etc.
• Entrega de certificados de asistencia de Esade a los participantes que completen satisfactoriamente el programa de acuerdo con los requisitos establecidos.
• Experiencia acreditada de Esade Business School en el sector (Esade cuenta entre sus clientes con un amplio número de entidades del sector con los que colabora desde hace años formando a sus directivos).

CONTENIDOS/MÓDULOS

MÓDULO 1. Estrategia de Negocio y Personas

• Estrategia de personas vinculada a la Estrategia de Negocio
• Planificación. Papel del Director/a de Personas en un Comité de Dirección
• Coherencia entre políticas de personas
• Estrategia de personas vinculada a la Estrategia de Negocio
• Situaciones estratégicas en relación a personas (reestructuraciones, foco en la productividad, crecimiento inorgánico por fusiones, internalización)

MÓDULO 2. Las políticas de HR & Compliance

• ¿Cuál es nuestro estado de políticas de Personas?
• Cómo se diseña una Estrategia de RRHH
• Realizar una “Auditoría” de los Procesos de HR que cada participante tiene en su organización vs utilidad/impacto
• La selección como herramienta estratégica de RRHH
• Organización interna: La importancia de los puestos y la estructura
• La retribución 2.0.: Valoración de puestos vs desempeño

MÓDULO 3. Compromiso. Cuando la organización pide más

• Enfoque de desarrollo y compromiso de talento según la estrategia y la cultura organizativa
• Los trabajos del futuro. Nuevos vínculos laborales
• Medición y toma de decisiones a través de intangibles: Liderazgo y Compromiso
• Vinculación del liderazgo a las políticas de la Organización. Relación entre cultura, compromiso

MÓDULO 4. Políticas de Desarrollo, atracción talento, equipos

• Estrategias para la atracción de talento y posicionamiento de la marca empleadora.
• Diseño e implementación de políticas de desarrollo y crecimiento profesional.
• Herramientas para la gestión efectiva de equipos y liderazgo organizacional.
• Revisión de tendencias y mejores prácticas en gestión del talento.

MÓDULO 5. Digitalización: IA y Dirección personas

• Toma de decisiones desde datos tangibles e intangibles
• Cuadro de Mando de Personas
• Fundamentos de HR Analytics
• Líneas generales Transformación Digital
• Cómo obtener información útil para la acción

MÓDULO 5. Casos prácticos y Aplicaciones

PROFESORADO

Carlos Royo – Dirección del Programa  

TESTIMONIOS DEL PROGRAMA

Javier Alcalde, Responsable de Recursos Humanos, MediaMarkt Iberia Puerto Venecia

Silvia Martín Bailón, Responsable de Dirección de Personas en Rivasam Intercontinental

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MATRÍCULA: 6.000 EUROS*

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 520 euros.

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