Programa ejecutivo en Control de Gestión, Estrategia e Innovación. Controllers – Wolters Kluwer

Presentación

En un entorno complejo e inestable como el actual, el Control de Gestión (Controllers) está ayudando a mejorar y consolidar los resultados económicos y financieros, ya que ha pasado de tener una función meramente descriptiva, a ser promotores del cambio y de la mejora continua.

El programa fue creado con el fin de aportar un conocimiento sólido para entender y utilizar el Control de Gestión de forma productiva e inteligente. Buscamos que el participante pueda potenciar su capacidad de desarrollo profesional en un entorno complejo y dinámico, adaptándose a la nueva situación, aportando valor en la organización.

Dirigido a

Profesionales que necesitan tener unos conocimientos sólidos que les permitan comprender mejor el control de gestión dentro de las organizaciones promoviendo de esta manera su proyección profesional.

Está dirigido principalmente a Controllers, directores financieros, responsables de planificación, control, cuadro de mando, sistemas de información, contabilidad, y en general a todas aquellas personas con conocimientos en el área financiera.

Es requisito imprescindible tener uno de los siguientes títulos superiores: Administración de empresas, económicas, empresariales, MBA, máster in management, máster en finanzas o en su defecto imprescindible experiencia de dos o más años en control de gestión o finanzas.

Por qué realizar este curso

Wolters Kluwer y el Global Chartered Controller Institute – GCCI se unen, conjugando su experiencia académica y sus mejores recursos, para ofrecer un programa con titulación conjunta que aportará una formación sólida e innovadora dentro del control de gestión.

Se trata de un programa amplio y completo, que aporta un profundo conocimiento de los instrumentos y técnicas en el control de gestión.

Los participantes adquirirán una nueva visión del control de gestión, obteniendo habilidades, capacidades y conocimientos necesarios para el Controller de gestión del siglo XXI. Y sirviéndoles además de preparación para el examen de la certificación líder en Control de Gestión: Chartered Controller Analyst– CCA Certificate®.

Objetivos

Este programa ejecutivo tiene como objetivos formar profesionales de alto nivel, aportándoles una completa visión, introduciendo una avanzada base conceptual, así como un amplio conocimiento de los instrumentos y técnicas en el control de gestión, de modo que los participantes sean capaces de entregar soluciones prácticas a los desafíos que impone el mundo actual de los negocios, creando un gran valor en sus organizaciones.

Contenidos

Módulo 1
Nivelación en el Control de Gestión (70h)
1.1. Introducción al Control de Gestión
1.2. Gestión Presupuestaria I
1.3. Gestión Financiera I
1.4. Gestión Actividades Operativas
1.5. Sistemas de Información

Encuentro Digital 1: El Controller del Siglo XXI y el CCA.

Encuentro Digital 2: Los sistemas de información como ventaja competitiva.

Módulo 2
Integración en el Control de Gestión (70h)
2.1. Gestión de Costes I
2.2. Gestión de Costes II
2.3. Gestión Presupuestaria II
2.4. Gestión Financiera II

Encuentro Digital 3: Costes para la toma de decisiones I.

Encuentro Digital 4: Costes para la toma de decisiones II.

Encuentro Digital 5: Análisis y gestión financiera.

Módulo 3
Estrategia e Innovación en el Control de Gestión (70h)
3.1. Alineando Estrategia, Innovación y Control de Gestión
3.2. Cuadro de Mando Integral
3.3. Hojas de cálculo para el Control de Gestión
3.4. Gestión de Riesgos
3.5. Habilidades personales
3.6. Project Management

Encuentro Digital 6: Estrategia y Control de Gestión.

Encuentro Digital 7: Innovación en Control de Gestión.

Encuentro Digital 8: Habilidades personales.

Módulo 4
Especialización (4 itinerarios a elegir uno) (70h)
La especialización del programa pretende profundizar y ampliar los conocimientos y técnicas de una temática  específica, además permite al alumno adaptarse a sus necesidades e intereses profesionales.
4.1. Económico-Financiero
4.2. Marketing-Comercial
4.4. Aprovisionamiento-Producción
4.5. Recursos Humanos

Encuentro Digital 9: Gestión del Cambio y Control de Gestión.

Más información

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