Coordinación eficiente de equipos – 10ª edición

Mejora los factores que inciden en la eficiencia de nuestro equipo de trabajo y aplica las técnicas más apropiadas para resolver los problemas y disfunciones en tus equipos de trabajo.

Objetivos

• Conocer los rasgos fundamentales que indican la eficacia de un equipo.
• Mejorar los factores que inciden en la eficiencia de nuestro equipo de trabajo.
• Comprender los diferentes tipos de liderazgo que debe ejercer un coordinador teniendo según las características de sus colaboradores.
• Aplicar las técnicas más apropiadas para amonestar, felicitar y recibir quejas de los miembros del equipo de trabajo.
• Capacitar a los equipos de trabajo para centrarse en la tarea y conseguir un elevado rendimiento.

Metodología

La metodología tiene carácter dinámico estando orientada a capacitar al alumno para aplicar procedimientos exitosos que faciliten la realización de reuniones eficaces en el ámbito empresarial.

Se fomentará la interacción y participación a través de actividades grupales, resolución de problemas y búsqueda de soluciones adaptadas a cada participante.

Durante el desarrollo del curso se utilizarán las siguientes técnicas pedagógicas: Explicaciones por el profesor, estudio de casos prácticos, videos explicativos y resolución de problemas.

Contenidos

1ª parte: Coordinación de un equipo eficiente

• ¿Cómo integrarse en un equipo sin perder las características individuales?
• El pensamiento grupal y el espíritu de camaradería.
• Los roles de los equipos eficientes.
• ¿Cómo encauzar las energías individuales hacia objetivos comunes?
• ¿Qué es un equipo de trabajo eficiente? ¿Cómo alcanzar una eficiencia elevada en nuestro equipo?
• Funciones que debe asumir el coordinador de un equipo.
• La optimización de las reuniones como herramienta básica para el trabajo en equipo
• Prácticas sobre mejora de la eficacia de los equipos.

2ª parte: Herramientas de trabajo para un coordinador eficiente

• Cómo centrar a los colaboradores y evitar su dispersión.
• Cómo felicitar a un colaborador.
• Cómo efectuar una amonestación
• Cómo delegar tareas y compartir responsabilidades.
• Cómo atender quejas de los miembros del equipo.

Formador

Ramiro Canal Martínez
Psicólogo experto en Recursos Humanos. Consultor empresarial sénior (CIDEU). Director DCV CONSULTORES.

Profesor colaborador del ICE Universidad de Lleida, Instituto Aragonés de Fomento (IAF), Universidad San Jorge, centro de formación empresarial IBERCIDE, profesor del programa FOPU, Universidad del País Vasco, ICE Universidad de Zaragoza. Profesor visitante, Universidad de Salamanca.

Ha impartido acciones formativas en Hospital Clínico Universitario de Zaragoza, Hotel Boston, Grupo SCHINDLER,DONUT S.A., FISONS S.A., MARATRON S.A., LEVI`S STRAUSS, YUDIGAR, LECIÑENA, AGROSEGURO, ADIDAS, ANCOFE (Asociación Nacional de Cooperativas de Ferretería), C.A.I., CENTRO ZARAGOZA (Instituto de investigación sobre reparación de vehículos), Disminuidos Físicos de Aragón, SEGUROS BILBAO, HORECA (Asociación de Hoteles, Restaurantes y Cafeterías), Alliance Healthcare, CEFA, Zaragoza Urbana, SEAS, IPA.

Artículos publicados por Ramiro Canal Martínez

• Nuevas aportaciones de la psicología empresarial
• La negociación como clave del éxito empresarial
• Aprender de los mejores: gestión del cambio

Testimonios de los alumnos de ediciones anteriores

• “Ha sido un curso muy dinámico y participativo, en el que con ejemplos prácticos y reales hemos aprendido una visión actual de la gestión eficaz de los equipos. Hemos aprendido las teclas básicas para la gestión y coordinación de equipos que se pueden poner en práctica al día siguiente de la formación.”

Laura Prada Navarro, directora del Área de Organización en Bantierra

• “El curso aporta una visión general del trabajo en equipo, útil para ver el equipo laboral desde otro punto de vista y poder hacer valoración de autocrítica, con la consiguiente puesta en práctica y la superación de retos.”

José Antonio Rubio Bielsa, director comercial de Unión de Empresas Rubio

• “Me ha aportado una clarificación, un orden de pautas para mejorar en el equipo, esenciales para el buen funcionamiento de mi empresa. Ramiro Canal es un maestro, comunicador, excelente, pone orden y sentido a los problemas de equipo.”

Mª Pilar Ruiz Perales, Arirang Clínicas

“Este curso me ha aportado nuevos conocimientos sobre la organización y trato a los equipos que desconocía o que no estaba utilizando. Ha sido muy útil para mi desarrollo por mi falta de experiencia en el puesto de coordinadora.”

Ana Mª Royo, Bauhaus

Matrícula: 198 euros *

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundae hasta un máximo de 156 euros.

Gestión gratuita de las bonificaciones Fundae para empresas socias de Club Cámara en las modalidades Fórum Desarrollo Personas, Fórum + y Líder.

Más información

Si realizas el programa completo “Diploma de Dirección y gestión de equipos“, obtendrás un 10 % de descuento en el último curso. Consulta condiciones e ¡inscríbete!