Preguntas frecuentes de
¿Qué es la Gestión por competencias?
La Gestión por Competencias es, tal vez, el planteamiento más prometedor para la gestión integral de los recursos humanos de cualquier organización y administración pública. Sus conceptos son aplicables a la selección de personal, evaluación, capacitación y desarrollo, al tiempo que permite alinear las competencias de la organización con sus objetivos estratégicos. Alinear las competencias […]
¿Qué es un Certificado de competencias?
Es un certificado que da valor añadido al CV en procesos de selección o en procesos de promoción interna en la empresa. Acredita el nivel de desarrollo competencial (competencias emocionales y sociales) con plena objetividad e imparcialidad, siendo un activo diferenciador de gran valor para la persona y para la empresa. ¿ A quién se dirige? Toda […]
¿Qué es y para qué una Evaluación 360º?
Herramienta diseñada en base al modelo competencial de ESADE Business School que permite obtener una fotografía cómo una persona gestiona la expresión de sus emociones y sus habilidades sociales en su vida cotidiana y en los contextos organizativos, guiando en la comprensión de motivaciones y objetivos. ¿ A quién se dirige? A la persona que […]
¿Impacto de las competencias en la empresa?
La aplicación de un proyecto de gestión de competencias tiene un impacto sobre el desempeño, tanto a nivel individual como a nivel organizativo. A nivel individual: Mejora el rendimiento individual, porque sirve para gestionar las diferencias entre los requerimientos del puesto, el ambiente organizativo y las capacidades individuales. Mejora de la satisfacción y motivación, porque […]
¿Qué son las competencias?
Habilidades que posee la persona y que hacen que su desempeño resulte efectivo o incluso superior en relación a lo que ese puesto de trabajo requiere. Las competencias pueden ser: – TÉCNICO PROFESIONALES – SOCIALES Y EMOCIONALES En Cámara Zaragoza ayudamos a evaluar y desarrollar las competencias sociales y emocionales traducidas en comportamientos observables y medibles […]