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Todos los productos de la CámaraFecha publicación: 13 de julio de 2012 / Última actualización: 8 de abril de 2013
FINALIZADO
La necesidad de influir positivamente en los equipos, crear un entorno favorable al desarrollo profesional, conseguir resultados, mantener el equilibrio entre gestionar y liderar, es el reto al que se enfrentan cada día miles de directivos.
Partiendo de la base que para lograr los resultados a nivel organizativo no pueden darse una sin la otra (gestión y liderazgo), en este curso identificaremos el nivel de cada una que requiere cada tipo de organización, cómo evaluar los resultados, cómo hacer un plan de acción y cómo el directivo puede (y debe) aprender y mejorar ambos aspectos.
Este programa va enfocado a cubrir las necesidades de formación específicas de los mandos de las empresas pertenecientes a cualquier sector de actividad empresarial.
D. Xavier Hernández Cusachs, licenciado en Psicología por la Universidad de Barcelona. Diplomado en Gestión de Empresas por EADA. Master en Formación de Formadores por la UPC. Diplomado en Grafología por Grafotest. Master en RR.HH.
Ha participado en distintos proyectos europeos. Coautor del Proyecto LEONARDO “PIP-MEAT” partenariado con distintos países europeos. Proviene de Empresa Multinacional ocupando el cargos de Director de RR.HH., desarrollando e implantando la política de Recursos Humanos.
Director Técnico de Montaner&Asociados en Barcelona. Con más de 20 años de experiencia en Consultoría realizando proyectos de Selección, Headhunting, Formación, Organización y Coaching, en empresas Multinacionales y Pymes. Experto en Gestión del conocimiento, Coaching, Inteligencia Emocional, así como en Planificación e Implantación de sistemas de gestión de RR.HH.
Impartiendo con éxito miles de horas de formación a consejos de dirección y otros directivos de muy distintos sectores de empresas. Consultor ejecutivo en el ámbito de la gestión de personas en las organizaciones. Asesora a numerosas empresas y administraciones públicas en España. Lleva años trabajando en el desarrollo de competencias de liderazgo entre ejecutivos.
1. La función directiva
1.1. Resultados.
1.2. Objetivos operativos funcionales y estratégicos.
1.3. El foco.
1.4. El control.
2. Gestión y liderazgo
2.1. Aspectos claves de la Gestión.
2.1.1. Conseguir los resultados.
2.2. Aspectos claves del Liderazgo.
2.2.1. Ser ejemplo.
3. El equipo
3.1. Fase evolutiva del equipo.
3.2. Mecánica y Dinámica del equipo.
3.2.1. Cómo organizar el equipo.
3.2.2. Cómo dinamizar el equipo.
4. Liderazgo
4.1. Autoliderazgo.
4.2. Impulsar e influenciar a los demás.
4.3. Facilitar el cambio.
4.4. Construcción de equipos.
4.5. Comunicar la dirección.
4.6. Ganar confianza del equipo.
5. Gestión
5.1. Identificar los resultados.
5.2. Fijar los objetivos funcionales y estratégicos.
5.3. Elaborar los planes de acción.
5.4. Realización del seguimiento y control.
5.5. Evaluación de los resultados y el proceso.
6. El plan de acción de 60 días
- Test de gestión y liderazgo
- Casos reales
- Ejercicios individuales y discusiones en grupo
- Visionado de vídeos y discusión
- Elaboración del plan de acción a 60 días, en tres momentos (15 días, 30 días, y 60 días)
976 306161 (ext. 122)
Matrícula bonificable a través de las bonificaciones de Fundación Tripartita para las empresas (consulte condiciones particulares).
El precio de la matrícula incluye el almuerzo de los asistentes.
FINALIZADO
Laura García Martín
Paseo Isabel La Católica, 2
50009 Zaragoza
Tel. (+34) 976 30 61 61
Fax: 976 30 61 62
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