Programa Superior en Diseño, Gestión y Optimización de Procesos

¿Cómo puede ayudar la medición de los procesos a mejorar la gestión de una Pyme? Una de las herramientas de la mejora de procesos para mejorar la gestión es la medición de los procesos que actúa capturando datos del desempeño de los mismos para transformarlos en información y así determinar puntos de mejora.

  • Fechas: del 24/03/2017 al 26/01/2018.
  • Duración: 214 horas (176 horas presenciales, 32 horas de prácticas y 6 horas de examen).
  • Horario: Consultar catálogo.
  • Precio:3.325 euros *. Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundación Tripartita hasta un máximo de 2.782 euros..
  • Club Cámara: 10 % de descuento.
  • Más información: 976 30 61 74 lgarcia@camarazaragoza.com

INSCRIPCIÓN COMPLETA

Camara6sigmaCualificación como Green Belt y Advance Lean por la Asociación Española SEIS SIGMA+LEAN (A6SIGMA)

Introducción

La necesidad de diseñar y gestionar procesos es una de las actividades principales de las empresas, este Programa pretende dar las claves de éxito para saber diseñar, medir y mejorar cualquier tipo de proceso, ya sea fabril (máquinas, montajes, líneas o puestos de trabajo,) de servicios o de gestión (hospitales, seguros, marketing, ventas, comerciales, administración).

La norma ISO 9000 y el Modelo EFQM de Excelencia nos indican la importancia que tiene la gestión por procesos para mejorar la calidad en la organización pero no solamente el “qué” hay que hacer, sino “cómo” hay que hacerlo.

La mejora de procesos es una de las actividades más importantes que cualquier empresa debe afrontar, acompañando a las acciones del día a día (ventas, marketing, distribución, gestión de almacén, etc.). Se trata de hacer las cosas mejor para que el negocio siga siendo competitivo y pueda ofertar productos o servicios de valor para los clientes y, por tanto, generar ventas.

La GESTIÓN POR PROCESOS constituye un sistema de trabajo enfocado a perseguir la mejora continua del funcionamiento de las actividades de una organización, mediante la identificación y selección de procesos y la descripción, documentación y mejora de los mismos.

Dirigido a

Todas aquellas personas que quieren adquirir una sólida base para desarrollar un cambio en sus empresas de una gestión actual de procesos a una apasionante gestión por procesos, directivos, directores de departamento de Calidad, de Producción, de Administración, de Ingeniería y Oficina Técnica, departamentos de Logística, encargados y mandos intermedios.

Al finalizar el Programa estará capacitado para acceder a los siguientes perfiles profesionales:

Objetivos

Este programa aborda diversas técnicas para poder DEFINIR, MEDIR Y MEJORAR CUALQUIER PROCESO, entendiendo como proceso una serie de actividades fabriles o de gestión que son sistemáticas, repetitivas e interrelacionadas, orientadas a obtener un resultado específico como consecuencia del valor añadido aportado por cada unos de las entradas de las actividades y suministrando una salida que debe satisfacer las necesidades de un cliente externo o interno.

Además, trabaja con las metodologías más potentes en el diseño y mejora de procesos de negocio como son el SEIS SIGMA y LEAN y establece los mecanismos necesarios para que las personas sean los generadores de las ideas para contribuir en la excelencia de las empresas teniendo la posibilidad de implementar todas las experiencias teóricas en un proyecto real, en la implementación o mejora de procesos y siempre desde la toma de decisiones a través de DATOS.

Sus objetivos:

En base a los beneficios que aporta a la cuenta de resultados, este programa desarrolla cómo implementar y mantener dichas técnicas de productividad en cada área de la organización.

Metodología

El proceso de enseñanza – aprendizaje fomenta la creatividad profesional, ayudando a la generación de ideas y formas de hacer eficaces de los participantes. Para ello se ha diseñado una metodología de formación eminentemente práctica y participativa, realizando actividades basadas en operaciones reales filmadas o practicadas en clase y con la utilización de técnicas audiovisuales y/o tecnológicas.

¿Qué ofrecemos como Formadores Expertos con más de 20 años de trayectoria?

Desde la dirección del programa entendemos que para desarrollar una excelente formación debemos:

Realizar continuas simulaciones y casos prácticos de la realidad y promover la participación del alumno, de manera individual o grupal.

Establecer una conexión entre alumnos, tutores, profesores y técnicos del programa superior para formar un equipo de apoyo. El objetivo es superar los obstáculos que se puedan producir durante el desarrollo del programa.

Nos adaptamos al nivel del alumno. Entendemos que el proceso formativo tiene que ser útil y que cada alumno tiene un ritmo de aprendizaje distinto.

Incorporamos recursos didácticos tecnológicos y herramientas de comunicación en el proceso formativo.

Desarrollamos tu aprendizaje a través de la realización de un proyecto de mejora real en la empresa.

La plataforma contará con las siguientes características:

Contenidos

MÓDULO I: GESTIÓN POR  PROCESOS Y METODOLOGÍAS DE ACTUACIÓN – 16 horas

La gestión por procesos

MÓDULO II: GESTIÓN DE PROYECTOS – 16 horas

En este módulo, el alumno adquiere el conocimiento y habilidades necesarios para gestionar con éxito un proyecto dentro de su organización. Para ello se presentarán, de forma teórica y práctica, distintas técnicas y herramientas de priorización, definición, planificación, control y ejecución de proyectos.

Objetivos del módulo:

Principales temas del módulo:

MÓDULO III: GREEN BELT EN SEIS SIGMA Y LEAN EXPERT – 102 horas

Metodología SEIS SIGMA DMAIC 

Unidad 1: Introducción a la metodología 6 Sigma.

Unidad 2: Seis sigma– Fase de Definición.

Unidad 3: Seis sigma– Fase de Medición

Unidad 4: Seis Sigma Fase de análisis

Unidad 5: Seis sigma– Fase de Mejora

Unidad 6: Seis sigma Fase de Control

Unidad 7: Tutorías para la realización del proyecto de mejora.

MÓDULO IV: PERSONAS, LÍDERES Y EQUIPOS DE TRANSFORMACION EN LAS ORGANIZACIONES – 40 horas

Unidad 1.- Las Personas

Unidad 2.- Los lideres Transformadores

Unidad 3.- El equipo transformador

MÓDULO V: OPTIMIZACION Y GESTION DE PROCESOS – 40 horas

Unidad 1: Gestión de la Producción.

Unidad 2: Gestión de los almacenes y stocks

Unidad 3: Optimización de los procesos de gestión

Unidad 4: Optimización de los procesos productivos:

Al realizar esta formación se obtienen las Cualificación como Green Belt y Advance lean por la ASOCIACION ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA Y LEAN (A6SIGMA) y Diploma de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza.

Para superar el curso es necesario cumplir con el 80% de las horas presenciales.

Para obtener la cualificación como Green Belt es necesario cumplir con los requisitos de la Norma UNE EN ISO 13053:2012 Métodos cuantitativos en la mejora de procesos. Seis Sigma y la ASOCIACION ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA Y LEAN y se debe cumplir con los siguientes requisitos: obtener un 75 de las 100 respuestas del examen tipo Test y presentar un proyecto real al Tribunal de la Asociación Española de Seis Sigma + Lean.

Director del programa

Javier Sobreviela Montero.
Licenciatura en Organización Industrial (BSc), Postgrado en Organización Industrial de     la Universidad de Zaragoza.
MASTER BLACK BELT en LEAN SEIS SIGMA (MBBLSS) por la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE SEIS SIGMA + LEAN, Formador e instructor oficial de Métodos y tiempos en Cronoanalisis y Tiempos Predeterminados Micromovimientos, auditor de sistemas de productivos en diferentes empresas nacionales.
Formador y Consultor Senior en TECNIPRO CONSULTORES con más de 10 años de experiencia.  Ha tutorizado y realizado más de 60 proyectos de mejora empleando la metodología de Mejora Continua  SEIS SIGMA y LEAN en sectores como Automoción, Sanidad, Alimentación, Electrónica, Logística, Farmacéutica, Metal, Impresión, Pintura, Papelero, etc., en empresas tanto multinacionales como en     pequeñas PYMES, con grandes ahorros económicos.

Formadores

Los formadores son profesionales con amplia experiencia que intervienen en el programa alternando la docencia con la investigación, la consultoría y la intervención directa en empresas de todo tipo.

Óscar Lobera.

Ingeniero Industrial por el Centro Politécnico Superior de la Universidad de Zaragoza.
Socio de Smartpoint, consultoría estratégica y de transacciones. Previamente Senior Manager de la división de consultoria de negocio de PricewaterhouseCoopers.
Especialista en dirección estratégica y en modelos y herramientas de gestión (EFQM, ISO 9001 Y 9004, Six Sigma), acumulando más de 17 años de experiencia en el asesoramiento a organizaciones nacionales e internacionales de muy diversa naturaleza y sector, tales como BMW Ibérica, Grupo Zeta, Mtorres, Carat, Rosen, Cámara de Comercio o el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, entre muchos otros.
Formador habitual en diversas disciplinas de gestión (estratégica, modelos de negocio, EFQM, gestión de proyectos, cuadro de mando) y colaborador en prensa económica de ámbito local.

Manuel Gil.

Ingeniero informático con un máster en Innovación y formación especializada en gestión de proyectos. Apasionado de las metodologías ágiles y de las nuevas herramientas y técnicas de gestión. Como responsable de Calidad e Innovación en la mutua MAZ y anteriormente como responsable del área de desarrollo de software, acumula experiencia en la gestión de proyectos y en el diseño e implantación de sistemas de gestión.

Pedro Luis Gimeno. 
Economista. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza. Diploma de Estudios Avanzados por el departamento de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Zaragoza. Practitioner en Programación Neurolingüística certificado por la IANLP. Programa Superior de Coaching Organizacional y Sistemas certificado por AECOP. Programa de Coaching Avanzado nivel II. Programa Experto en Coaching para la Alta Dirección: Coaching sistémico de equipos y liderazgo transformador.
Profesor asociado en la Universidad de Zaragoza en materias fiscales. Profesor de economía en ESIC Business & Marketing School.
Comienza su carrera profesional en la Banca, Bolsa y Marketing, dedicándose finalmente desde hace ya más de veinte años al asesoramiento de organizaciones en el ámbito tributario, mercantil y estratégico. Socio fundador y consejero de diversas organizaciones.

Marta Balet Cano.
Coach ejecutivo, personal y formadora
Asociada Certificada por la Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring, AECOP.
Programa Superior de Coaching Organizacional, PNL y Sistemas certificado por AECOP; Coaching Avanzado II Nivel; Oratoria con PNL; Practitioner en PNL formada por Allan Santos.
Certificación Internacional de Coaching Generativo de la mano de Allan Santos, Roberts Dilts y Stephen Gilligan, Tasking Coach con David Gordon y Lenguaje en acción con Christina Hall.
Formadora y coach en diferentes contextos: Empresa, entornos de emprendedores, y en diversas asociaciones y organizaciones.
Colaboradora en diferentes proyectos en el ámbito penitenciario y daño cerebral. Entre las actividades realizadas: formación en gestión de conflictos, mediación, formación en gestión personal y dinámicas de participación.

Duración del programa

214 horas (176 horas presenciales, 32 horas de prácticas y 6 horas de examen)

Matrícula: 3.325 €

Empresa*: Matrícula bonificada a través de Fundación Tripartita hasta un máximo de 2.782 euros.

Más información

Descarga más información del curso aquí

Contactar

Sede Cámara

Laura García Martín

Servicio de Formación
976 30 61 74
lgarcia@camarazaragoza.com

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